本报讯（通讯员 刘 飞）二季度，平庄煤业老公营子矿在制度化、规范化、标准化管理上下功夫，积极探索班组管理新方法、新途径，激发班组“细胞”活力，将安全意识渗透到每一位职工心中，营造“人人重视安全、人人保证安全”的良好氛围。
　　该矿按照年初修订的班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度为约束，规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，不徇私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底。严抓班组制度执行和隐患整改，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，杜绝疲劳上岗。每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，使班组建设工作有布置、有检查、有落实，真正做到有章可依、有据可查。
　　同时，强化安全生产质量标准化建设，按照模块化管理创建标准，把指标细化到每一个岗位，任务分解到每一个人，标准贯穿于每一道工序，考核落实到每一个细节。每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。选派岗位技术水平过硬、素养高的老师傅与转岗职工及新入职职工签订师徒协议，通过“传帮带”，帮助职工尽快熟悉岗位操作流程及要点，并定期组织各类岗位探作规范专项培训和技术比武，让职工做到理论与实践相结合，形成比、学、赶、超的良好氛围。持续开展职工谈心活动，随时掌握职工思想动态。积极发挥群监员作用，对“三违”人员和思想不稳定职工进行亲情帮教活动，确保职工全身心投入企业安全生产各项工作。