本报讯（记者 谢 睿 通讯员 赵登贵 徐铭蔚）自宁夏煤业“成本革命”专项行动开展以来，基建公司紧紧围绕提升管控意识、源头管控、采购创效、经营管理等七个方面21项具体工作，聚焦成本管理、结算办理、过程管控、固废利用、物资管理等关键领域，制定5项“成本革命”重点项目清单，树牢“一切成本皆可控”的理念，不断提升经营管控能力。
　　“盘活库存物资，降库优储增效”是公司的重点项目之一，该项目全面盘点、梳理公司各单位废旧物资、库存材料，制订详细的废旧物资处置及库存材料调剂使用计划，加大废旧物资处置力度。一季度报废物资清查盘点汇总工作已全部完成，目前正按处置流程加快推进。通过以高代低、以大带小，积极开展利库，目前已调剂使用钢板11吨。
　　针对“强化固废综合利用、实现挖潜创效”项目，公司以气化渣作为建筑原材料为方向继续与高校及科研院所开展合作，加快对气化渣混凝土、喷浆混凝土技术标准的编制与发布，为气化渣的推广应用提供依据。目前已消纳气化渣约2万吨。
　　为了保证“推动重大工程项目提速增效”有效推进，公司早计划、早安排、早实施，从二次采购、合同签订到过程管控，周密部署、精心组织，定期通过调度例会及时协调解决施工生产中的各类问题，合理压缩施工工期，降低各项管理费用。
　　对“加快结算办理、降低资金成本”重点项目，采取“五定表”形式，按区域化由分管领导进行包保督办，强化考核作用，推进竣工项目的结算办理，加快项目资金回收，降低资金成本。截至目前，各重点项目均在按计划进度顺利推进。