本报讯（通讯员 张朋超 刘 锦）近日，山东石横公司紧抓供暖季结束窗口期，对运行岗位人员创新实施“跨岗实训+对标学习+内部练兵”的业务素质提升策略，全面释放人才潜力，为企业提质增效蓄势赋能。
　　该公司积极探索、主动打破部门壁垒，创新建立“岗位互通、人才共育”的协同培养机制，在保障安全生产的前提下，选拔运行骨干分批到安全环保监察部、设备维护部参与安全督查、设备检修策划等工作，通过跨岗位锻炼，系统化增强员工知识储备和协作能力。组织人员赴行业标杆企业开展专项对标学习，重点围绕运行管理、节能降耗、安全管理等核心业务领域展开深入交流，学习借鉴标杆企业在燃煤掺配、废水固废管理、供热优化等方面的先进经验。同时，扎实开展内部培训，围绕供热期间异常情况处理等重点、难点问题精心编制培训计划，安排专业专工进行授课，以专业的视角和丰富的经验为参培人员答疑解惑。深化青年建功竞赛平台建设，通过技能比武、知识竞赛等形式完善“每月一赛”机制，形成“理论+实操”“培训+考核”的闭环培养模式，营造比学赶超的浓厚氛围。