“我认为没必要每一步都清理设备上的煤灰，这样清灰很浪费时间，也会延长整个检修时间。”
　　“我坚持认为要把清理电磁阀表面煤灰这一措施加进来。根据以往经验，不清理煤灰直接拧螺丝的话很容易伤害到螺母丝扣，这样花费的检修时间反而更长。”
　　5月12日，在神东煤炭补连塔矿综采二队为第二天液压支架电磁阀更换作业召开的碰头会上，检修组职工热烈讨论要如何完善优化作业安全管控措施。
　　“我们要先组织检修人员观看相关的安全事故案例，深入了解作业风险和防范措施，结合作业现场实际情况，对安全技术措施进行补充完善，再细化作业流程，使措施更具指导性和实用性。”综采二队副队长焦斌说。
　　“王达，这次咱们先听段师傅的建议，把清理电磁阀表面煤灰这一措施加进来，看看现场实际检修效果。”
　　“行，那咱们就按照段师傅的建议修改完善作业措施。”王达回应道。最终，大家在激烈的讨论中达成了共识。
　　时间回到4月28日，在补连塔矿数字化安全管理看板中显示，综采二队的高风险作业模块积分继3月夺得榜首后，4月再创佳绩，67次高风险作业实现安全闭环，以96.22分的优异成绩领跑全矿，“双冠王”引来全矿关注。
　　“我们每次高风险作业都要经历‘三关’，作业前碰头会措施桌面推演、作业中立体防护、作业后视频回看。”焦斌说道。
　　长期以来，综采二队严格执行补连塔矿构建的“事前预防—事中管控—事后回看”高风险管理全流程闭环体系，让高风险作业如同在阳光下运行，实现全视角动态监测、全过程数据可追溯。
　　在队长杜跃看来，安全管理的重点是抓好现场管理和隐患整改。他每次进入工作面的第一件事就是观察安全出口和超前支护区域顶帮情况，因为这是职工进入和撤离工作面的安全通道。工程质量也是他关注的重点之一，顶底板是否平整，支架是否齐直，哪里有问题，当班岗位工必须整改形成闭环。
　　面对队伍中新职工占比35%的现状，综采二队打出“传帮带”组合拳，党支部将党员示范岗设在检修现场，老师傅、老同志主动请缨挑大梁，新职工在辅助岗位跟学练。如同精密仪器的齿轮咬合，老中青三代在实战中打磨出“零失误”的检修技艺。安监办监屏组在回看视频时发现，该队作业视频中的不安全行为条数始终保持在最低水平。“安全不是撞大运，而是算细账。”焦斌道出了制胜秘诀。
　　综采二队依托数字管理平台收集的290余条高风险作业数据，初步建立了高风险作业数据库，将“事后救火”变为“事前防火”，将班后总结会变成改进工艺的“诸葛会”，让风险管控如同精密的外科手术，每个动作都精准到位。
　　综采二队通过回看视频记录，按照“看明白、想明白、干明白”三个层次检查作业行为、标准落实及安全风险问题，找出违规操作和不合理工序，分析问题根源，思考其对作业安全和质量的影响，并根据问题和原因制定管控措施，规范操作、细化标准、设置检查节点，不断提升安全监控管理水平和生产现场安全监控效果，让安全生产更加透明、现场管理更加规范。
　　亮眼成绩单的背后，是补连塔矿安全管理数字化转型的生动实践，通过标准化流程再造、可视化过程管控、智能化数据分析，推动高风险作业管理实现从“人防”到“技防”的跨越式提升。