四月的春风裹挟着暖阳，在中原大地上勾勒出工业与自然的共生图景。河南公司集控室内一派忙碌景象，值班员轻点鼠标，公司生产系统的实时数据跃然在数字化大屏上。可以看见，孟津公司的氮气、蒸汽等正精准输向周边产业园，新能源公司风机群有节奏地切割春风，豫北平原上的光伏板在阳光下闪烁着光芒……一幅幅传统火电向综合能源服务商转型的创新图景连绵铺展。
　　从2020年重组时深陷亏损“泥潭”，到如今逆势扭亏为盈，河南公司的涅槃重生，既是机组轰鸣中“看得见”的业绩跃升，更是体制机制深处“看不见”的变革突围。

经营数据里的硬核答卷

　　2024年，河南公司把实现公司高质量发展作为开展科技创新工作的出发点，持续完善科技创新体系与运行机制，大力推进创新研发、技术攻关，研发投入达7418万元，同比增长3720万元，持续的科技研发投入，为企业改革发展、扭亏为盈注入了强劲动力。
　　走进濮阳公司，催化剂再生设备正高速运转。“去年再生催化剂1460立方米，直接节约成本1439万元。”技术人员指着数字化监控屏介绍道。去年一年，河南公司所属民权、荥阳、驻马店、濮阳公司按照年度研发任务开展工作，脱硝系统及催化剂全寿命周期管理关键技术区域示范项目建设取得成效，进一步压降了企业生产成本。在孟津公司，高效低碳火电+综合能源多元协同供给关键技术研究与工程示范项目为企业发展注入了新的动能，“工业抽汽、民用采暖、二氧化碳、氮气、冷水、压缩空气、除盐水、热水、粉煤灰、电”十联供系统已成行业标杆，解决了低成本高纯度二氧化碳制备、低能耗制氮、远距离冷冻水输送、高效中压蒸汽供应以及机组调峰调频受限等难题，真正成为传统火电科技蜕变的典型。
　　“一季度，河南公司累计完成中长期交易电量182亿千瓦时，交易均价较区域均值高0.24元/兆瓦时，调峰辅助服务同比增收10062万元。”计划经营部一季度的汇报数据令人振奋。这正是河南公司从保电价到创效益的真实体现。
　　河南公司积极应对市场下行挑战，统筹推进“以价优先、量价兼顾”总体策略，实现稳价争量、营销高效、增收创效。一季度，在河南省全社会用电量同比基本持平的情况下，河南公司完成发电量61.3亿千瓦时，市场占有率109.6%，容量电费平均获取率99.7%；电力运营中心充分发挥枢纽和平台作用，深化政策研究，加强规则宣贯，加大人员培训力度，助力人才梯度建设，全面提升市场应对能力。统筹机组检修，优化节能调度，实现发电综合效益最大化。在供热市场，搭建智慧热网监控系统平台，实时监控热网运行参数，对热源、输配系统及终端用户整个供热环节进行监测分析与智能调控，实现热源合理调度、节能降耗、智能控温。当多数企业困于热价倒挂时，河南公司售热量持续稳居区域第一。
　　为切实增强核心功能、提升核心竞争力，河南公司积极推进“三改联动”。目前，11台计划灵活性改造机组已完成10台，火电机组全负荷低碳性、满负荷可靠性、宽负荷经济性、低负荷适应性、变负荷灵活性的能力持续提升。同时，坚持新能源“五化”发展，克服产业配套要求多、政策变化快、优质资源少的难题，2024年完成开发52万千瓦，13个共计超34万千瓦源网荷储项目成功列入河南省示范项目。风电资源获取区域五大三同对标第一。推动分布式光伏项目开发，50万千瓦户用光伏项目正有序建设，23个共计7.9万千瓦工商业光伏项目陆续开工投产。在火电“压舱石”与新能源“增长极”的双轮驱动下，河南公司正以新的姿态走上一条“老企业焕新”的战略突围之路。

机制深处的“破冰”之战

　　2024年至今，一场场管理变革如春风化雨，重塑着企业的发展根基。在严峻的市场下行压力下，河南公司多点发力，持续强化燃料集中管控，建立健全业务流程、价格管理、供应商管理、验收与结算、监督等管理体系，加强对长协资源统筹、现货集中采购管理。通过树立过“紧日子”思想，建立燃料、财务、生产协同联动机制，动态测算盈亏平衡煤价，坚持购买有性价比的煤、发有效益的电。盯住迎峰度夏、度冬能源保供关键期，超前布局燃煤淡储峰用策略，扩展厂内储煤能力，完成迎峰度夏、迎峰度冬期前的燃料储备，库存结构得到空前优化。外部重点优质长协兑现率达到98.1%，综合采购热值同比提高122大卡，煤种供应满足连续顶峰和深调需求，经济煤种采购掺烧占比39.9%，入厂标煤单价区域对标排名领先。在资金压力面前，河南公司搭建起煤炭购销及供应链资金“双平台”，畅通与销售集团跨省跨行票据贴现结算通道。发挥燃料公司资金平台作用，全力保障燃煤统采业务资金需求，为电厂提供煤款周转166笔、金额12.13亿元，保障燃煤资金链安全和燃煤统采平稳运行。其间，协助区域电厂办理14.36亿元财务公司票据贴现；通过信用证融资、保理融资等多种融资方式，共计节约资金成本1306.44万元。
　　在持续推动“国企思维”向“国家思维”转变的过程中，河南公司以制度建设为抓手，实行“集中管控”的管理方式，对企业转型发展起到了决定性作用。数据显示，在严密的管理体系作用下，河南公司今年一季度消耗煤炭393万吨，其中经济煤掺烧量153万吨，占比39%；内部煤接卸量完成102万吨，完成计划的103%，入厂不含税标煤单价同比下降78.6元/吨，相对节约成本1.62亿元。在管控效能的多维度作用下，河南公司形成了安全、效益、成本协同提升的精细化管理格局，企业经营创效能力显著增强。
　　与此同时，河南公司党委在干部人才队伍建设工作中持续发力，在营造“能者上、庸者下”的良性竞争氛围上不遗余力。其中，“焦作公司61名中层管理人员全体‘起立’，39人经过重新竞聘成功上岗”的措施，激发了全员干事创业的热情。
　　河南公司组织部副主任张晓东坦言：“畅通渠道，落实能上能下要求，是企业进一步深化改革的必然之举。中层管理岗位开展公开竞聘，打破了资历壁垒，为优秀人才脱颖而出搭建了平台，也进一步拓宽了人才成长通道。”
　　2024年，河南公司党委以干部人事改革优化结构，挖掘人才发展潜力，开启了一场刀刃向内的机制深处“破冰”之战。聚焦干部人才队伍建设重点难点问题，开展干部队伍调研工作，了解和掌握一批优秀干部人选，大胆提拔重用。全年共调整干部38人次，提拔的15人中“80后”年轻干部10人，占比66.7%。党委管理干部平均年龄降至47.8岁，“80后”干部占副处级以上干部比例达到36.3%，干部队伍建设取得突破性进展，解决了长期以来干部队伍结构不合理、干部缺口大、干部队伍士气低落的问题，为河南公司治亏扭亏和高质量发展奠定基础。多名职工在集团“一杯两赛”和创新成果展示中脱颖而出，在多个专业中荣获特等奖、一等奖等好成绩，2人荣获“国能工匠”称号。多元化发展平台在促进人才成长方面的成效得到了深刻验证，“人才是第一资源”理念在河南公司得到进一步深化。
　　当传统火电遭遇行业寒冬，河南公司用实践给出破局公式：“显性业绩=隐性变革×实干系数”。在这里，每一度电的溢价都凝结着机制创新的结晶，每一项技术突破都折射出人才活力的迸发。
　　从十联供系统的能源矩阵到现货市场的精准博弈，从“全体起立”的人事风暴到智慧热网的悄然升级，河南公司正以改革者的勇气，在“破”与“立”的辩证中蹚出新路。正如河南公司领导班子所认为的：“扭亏不是终点，而是新长征的起点——我们要做的不只是活下去，更要为行业探路。”
　　此刻，孟津电厂的综合能源调度大屏上，代表外送电量的曲线再度冲高。这条跃动的曲线，恰似河南公司改革突围的强劲脉搏，在新时代能源领域展现勃勃生机。