本报讯（通讯员 殷 然）为进一步强化班组建设，4月以来，雁宝能源宝日希勒露天矿前移关口，把好班组建设“三道关”，确保现场作业环境安全稳定。
　　把好班前关。该矿将落实班前会评比制度作为提升班前会质量的基础，通过制定班前会评比工作方案，明确班前会工作安排、风险辨识等10项具体环节评分标准，由安全管理部、生产技术部、机电管理部、生产调度室负责人分别带队，组织相关专业技术人员以月度作为周期，对各班班前会情况进行不定期随机抽查，并结合实际打分测评，督促各班组提高班前会质量。同时，有针对性地指导班组长科学合理部署当班工作，班组长根据当天工作安排，在班前会上明确当班目标，并结合实际工作进行危险辨识，对作业过程中可能发生的危险进行引导和预测，切实将当班安全措施的具体内容落实到岗、明确到人，有效提高班前会召开质量。
　　把好交接班关。该矿各班组严格执行集中交接班制度，各班组长上岗前、收工后和交班时仔细清点本班人数，认真填写交接班日志，并及时将当班生产状况、遗留问题和应注意事项等认真交接清楚，杜绝漏交、错交和误交以及问题不明和措施不当，造成安全生产事故的发生。此外，各班组长交接班时做到现场面对面、手对手交接，当存在上一班遗留的安全隐患交接不清时，下一班有权不接班，并及时向段队领导汇报上一班存在的问题，确保安全形势稳定。
　　把好现场关。该矿认真做好班组现场安全管理工作，结合近期《关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》文件内容，各级管理人员加强现场各班组作业环节安全督导和检查工作力度，采取岗前观察、岗中询问等方式，做好班中提示工作，防止职工思想松懈导致事故发生。同时，结合雁宝能源《关于制作和下发岗位主要安全风险告知卡工作的通知》要求，组织各单位制作和完善岗位主要安全风险告知卡，下发至岗位人员手中，确保每名职工熟知本岗位的危险因素和防范措施，有效提升精细化管理水平，全面筑牢班组建设根基。