本报讯（通讯员 郝 伟）今年以来，销售集团山西公司借改革春风，以制度为基、考核为纲、业务为核、文化为魂，打造全链条合规管理体系，争创一流合规体系，助力企业行稳致远。
　　树立制度先行的准则。该公司针对改革中的重点业务、关键领域和关键环节，结合制度修订情况和“一贯到底”工作要求，全面推动制度“立改废”工作，通过完善制度框架体系导图，与法治合规、风险防控、考核监督深度融合，确保制度不因业务和机构改革出现责任断档、落实空档的情况，建立健全统一协调通用管用的制度体系。强化制度执行监督，将强化制度执行监督检查作为加强业务管理的重要内容，严格落实监督管理职责，杜绝执规不严、变通走样、层层衰减等问题。
　　坚持考核公正的原则。公司根据组织体系改革和业务职能调整情况，重新制定经营业绩考核方案，对考核对象范围、考核指标、计分规则等进行调整，确保考核体系精简、精准、全覆盖，树立“增收创效”“担当作为”的绩效导向，发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续营造竞相干事、竞相创效、竞相成才的良好局面。
　　筑牢业务合规的底线。结合公司业务实际，充分发挥常法和自有执业资格人员作用，在业务流程的关键环节嵌入合规审查，提升法律合规风险防控水平；强化物资、服务类采购管理与合同管理，加强采购计划、合同审核，确保采购全过程合规合理；加强合同监管，做好合规风险提示，杜绝“应采未采”“应签未签”“无总价合同”“超合同总额结算”等不合规行为。
　　营造合规文化的氛围。公司邀请法律顾问围绕《中央企业合规管理办法》，深入解读国内合规监管制度的发展历程、分级分类合规管理制度体系、当下国有企业合规管理体系建设落地的基本要素、三类典型合规案例，并针对性地给出相应风险提示，为参训人员提供丰富的知识和实用的技能，为公司搭建可落地的合规管理体系。