本报讯（通讯员 薛娇娇）今年，河北公司邯郸电厂扎实推进设备责任制落实工作，全方位、深层次优化各项制度与措施，进一步提高设备管理水平，为机组高效运维及能源稳定供应筑牢根基。
　　该厂将推行设备责任制作为年度重点工作，秉持严谨务实的态度，科学规划、精准部署。维护部部门管理人员与下辖的6个专业、13个班组开展深度座谈交流，共同探讨和梳理设备管理中存在的各类问题，细致剖析内在原因，从问题类别、整改措施、责任人、完成时间、验收标准等环节入手，严格落实责任目标、范围细则、实施步骤，确保设备管理的科学性和有效性。
　　在制度落实过程中，该厂维护部结合人员技能水平、年龄分布、身体状况以及设备维护难易系数，重新划分责任区域，修编岗位职责、设备巡查内容与定期维护保养标准等，做到设备分工全员覆盖。统一规范设备台账格式，梳理各专业主要设备、重要辅机设备清单，配齐相关图纸、资料及说明书，借助公司档案室电子版资料进行全面的核实和补充，实现资料完整率100%。创新绩效管理体系，按照“基础奖+难度系数奖+贡献奖”的模式，重新评定月奖、专业奖、阶段性奖、年终奖等奖励分配原则，加大专业内协同、执行力、执行效果的奖励力度，合理拉开专业、班组之间的绩效差距，体现多劳多得、奖罚分明，公开月度考核结果与奖惩明细，激发职工的积极性和责任感。推进物资采购一体化管控，通过整理现有仓库、建立台账清册、制定仓储管理制度等举措，保证备品储备定额准确、有序采购。在此基础上，组织班组长深入宣贯设备责任制内涵，下发并学习《优秀班组长管理培训》等书籍，提升班组长的管理意识和能力，对一般管理人员、班长、专责工进行调整，消除“躺平”式管理现象，确保人员能力与岗位分级相匹配，为设备责任制顺利实施提供有力保障。