本报讯（特约记者 海瑞 通讯员 李晓燕）今年，宁夏煤业煤制油化工销售公司不断创新培训模式，丰富培训内容。涵盖AI技术应用，沟通与营销能力提升及生产技术研学等领域，通过系统性培训，有效拓宽营销人员视野，增强其解决实际问题的能力，为企业高质量发展注智赋能。
　　随着AI、大数据的推广与应用，信息化、时代化、数智化已成为推动企业高质量发展的有力举措。煤制油化工销售公司结合营销工作实际，着眼“六化”发展“定盘星”，深化营销策略改革，深入推进信息化全员能力素质提升，邀请相关领域教授采用“理论讲解+场景实操”双模教学，围绕DeepSeek核心功能、实践应用及场景赋能开展系统授课。重点讲授需求预测、价格波动分析等功能模块。通过能源化工市场预测、供应链优化决策等真实案例拆解，生动展现了AI模型在销售策略制定、风险预警等业务场景中的落地路径。
　　煤制油化工销售公司承担着宁夏煤业煤制油化工板块化工产品销售重任，目前客户群体上千家，市场遍布国内五大区域和国外33个国家和地区，与客户有效沟通，增强客户粘性极为重要。为了从根本上解决员工沟通困惑，进一步提升沟通协调能力，激发阅读兴趣和思考深度，公司连续组织科级干部开展“每日读书会”活动21期。以“领读、讲解、分享、交流”的方式进行，重点围绕《可复制的沟通力》和《可复制的领导力》两本书展开。在读书会中，大家结合岗位工作实际，就如何将书中的理论付诸实践进行深入探讨，不仅呈现了精彩的演绎，更有观点的闪烁与思维的碰撞，助力大家在阅读中成长、在分享中收获、在交流中获得新的启发。
　　为进一步提升销售人员业务能力，强化市场服务导向，公司在日常营销业务培训的基础上，组织业务骨干赴生产单位开展沉浸式技术研学活动，系统掌握产品的全流程制造工艺，并就市场中反馈的问题与车间工艺专家展开深度交流，同时，结合下游客户在汽车改性料、医用材料等领域的应用需求，共同探讨工艺优化方向。产销联动形成了“质量改进建议清单”和“客户需求响应方案”两项重要成果。通过“营销+技术”的跨界学习模式，不仅打通了市场端与生产端的信息壁垒，更培育了营销人员“懂工艺、精业务、善服务”的复合型能力，为构建客户导向型营销体系提供了双重驱动力。