一粒种子，如何在新的土壤里生根、发芽、开花、结果，贵州织金公司给出了答案。
　　织金公司的前身是贵阳电厂。1927年9月10日，贵阳电厂首台75千瓦机组在贵阳武侯祠遗址发电，点亮了贵阳第一盏电灯。
　　原贵阳电厂于1957年搬迁至南明河上游赤马殿，历经2次搬迁、8次更名、11次扩建，是一个有着光荣革命传统的老电厂。解放战争时期，全厂职工和家属全部搬到厂里，成立护厂大队，手持刀枪和一切能用的武器，昼夜巡逻，与企图毁掉电厂的国民党军队进行针锋相对的斗争，誓死护厂，终以一片光明、万家灯火迎接贵阳的解放。
　　抚今追昔，有着红色基因传承的织金公司在近百年的发展历程中，虽经风雨，但不忘初心，始终用责任和担当守护光明和温暖，为贵阳市源源不断输送着光和热，继续走好新时代的“长征路”。

故土难离情怀深

　　雷历的祖籍是湖南省郴州市临武县，父亲50年代在贵州省工业厅工作，随后到了原贵阳电厂。
　　从小听父亲讲述电厂的故事，成长过程中目睹了父辈对待工作的专注、认真、执着与奉献。耳濡目染中，雷历心中烙下了红色的“根”与“魂”，那就是精益求精的“工匠精神”和敢于斗争的“拼搏精神”。
　　原贵阳电厂的大多数职工是在上世纪70年代响应祖国号召，从全国各地来贵州投身三线建设的外地人。背井离乡来到这里，子承父业、孙承祖业，甚至还有一家四代都在电厂工作的家庭。几十年过去了，大家在这里结婚生子，安家落户，早已把电厂当作了自己的家。
　　当原贵阳电厂的职工得知2013年下半年就要到织金县八步镇去异地迁建“织金电厂”时，大家一时接受不了。
　　贵州省毕节市织金县八步镇距离贵阳市120公里。告别家人，远离城市，前往高寒地区偏远的山村。这里熟悉的厂区、朝夕相处的同事、检修过的设备以及办公室的各种资料、实验室里的仪器……有太多的不舍与留恋。
　　尽管内心有着太多的顾虑，但面对每一次是否自愿到新电厂上班的调研问卷时，大家又毫不犹豫地填上了“愿意”两个字。因为他们觉得应该参与进去，他们的父辈属于贵阳电厂，而他们今天所肩负的使命就是建设新电厂，他们相信一切的困难都能克服！
　　2012年5月21日21时21分21秒，原贵阳电厂机组最后一次按下了紧急停止的红色按钮，这座运行了85年的电厂完成了历史赋予的使命。

异地建厂百战多

　　背井离乡，从繁华的省城到百里外的织金县八步镇工作生活，不难想象，大家要做出很多牺牲。但作为贵电人，他们有着顾全大局的意识和以厂为家的情怀。
　　织金公司一期项目于2013年12月28日开工，建设2×66万千瓦超临界机组。国庆节期间，当时担任综合管理部主任的陈源纯与4名职工赶赴织金县八步镇基建现场，负责基建期100余人的食堂、宿舍楼筹建等工作。
　　由于第一栋宿舍楼还处在建设期，部分职工只能住在周围农户家中，基建项目部人员也只能住在一栋3层楼内，一个房间七八个人，吃饭通常是20多个人围着一个圆桌，一盆菜端上来，一人夹一筷子就没了。
　　困难无处不在。贵阳与织金两地相距120公里，当时乘坐火车再转乘汽车或是直接乘坐汽车，都需要近6个小时，若出现交通不畅，时间可能会延长到12个小时。在第一批创业者中，他们大多都是两周才能回一次家。
　　2014年，织金公司1号、2号机组进入基建建设和生产筹备阶段。基建期间，面对缺少灰硫运行生产相关资料、运行人员多为转岗人员的实际，作为灰硫专业运行专工的王惠佳克服重重困难，自行编写了灰硫运行培训教材，每天组织灰硫运行人员开展理论培训，并带领他们到多家同类型电厂进行学习，切实提高了运行人员的理论基础和技术技能。
　　2015年，织金公司1号、2号机组进入设备安装、分布试运和调试紧要阶段。王惠佳2个月没有回家，完成了灰硫运行规程和图纸编制、设备标识标牌的梳理和挂牌、技术台账建立等基础工作，并带领运行人员全程参与灰硫设备安装、分布试运和调试工作，发现问题及时沟通解决，不断提高设备安装的质量和可靠性，为机组顺利投产打下坚实基础。
　　2016年1月，织金公司1号机组投产运行。同年9月，2号机组转入商业运行。

砥砺前行景象新

　　2023年8月1日，对于织金公司来说是一个沉痛的日子，一起事故让全体干部职工士气大降。面对严峻的安全生产形势，新一届领导班子赶赴现场查问题、找痛点，认真制定清晰的治企方略和改革措施，目标明确、靶向发力。
　　2023年9月16日，织金公司发布领导班子十大守则，这是新一届领导班子对全员做出的庄严承诺；9月27日，发布安全生产十大禁令；10月1日，正式执行，稳定安全生产态势的举措犹如定海神针。
　　基层部门迅速响应。运行部建立《运行精益化管理标准实施细则》，做好岗位大练兵，依托仿真机强化落实。燃料部对所辖煤场进行标准化建设，实行精益化管理，实现智能一体化管控；建立配煤掺烧整体模型，增加低热低硫煤的供应和掺烧；推进辅机脱硫、输煤设备重点技改项目攻关，一项项工作掷地有声、成效显著。
　　2024年上半年，织金公司因机组可靠性不足造成电量欠发，经营亏损。领导班子及时分析研判，严格落实“两增两降两控”方针，将绩效考核细化到班组、个人，优化以计划为龙头的大营销体系和“五位一体”配煤掺烧模式，搭建配煤掺烧模型，紧盯目标、严控指标，发现异常及时召开专题会议制定具体措施纠偏修正，充分发挥等级检修成效，把“软指标”变成“硬约束”逐月递进。
　　有多少付出，就有多少回报。
　　2024年7月，织金公司月度发电量3.16亿千瓦时，打破了持续低迷的生产局面；8月，月度发电量4.06亿千瓦时，创投产以来单机历史新高、省内60万千瓦级单机发电量最高，首次单机运行实现月度盈利目标；9月，月度发电量7.38亿千瓦时，对标五大三同机组排名第一；10月，在火电计划电量下调的形势下，月度发电量6.32亿千瓦时，再次对标五大三同机组排名第一，月末经营净现金流转正，摘掉了“双赤字”帽子；11月，累计收煤43.91万吨，同比增加8.75万吨；截至12月，年累计完成发电量61.55亿千瓦时，实现扭亏为盈。
　　今年一季度，织金公司扎实开展能源保供、提质增效、科技创新、安全生产等各方面工作，完成发电量19.15亿千瓦时，同比增长34.3％，综合煤耗同比降低11.88克/千瓦时，利润同比增涨超6千万元，顺利实现首季开门红。
　　“与电厂共存亡，一分钟也不能停电。”75年前，原贵阳电厂老一代电力人发出这样的铮铮誓言，他们做到了；“爱厂奋进、争气增光”，75年后，织金公司新一代电力人做到了。