春风浩荡，万物勃发。坐落在牡丹之都的山东菏泽公司厂区内，新生的春芽迫不及待地跃上枝头，昂扬向上的不只是大自然里的生命力，更有菏电人按需施教、现场教学、导师带徒解锁全员热“练”的蓬勃朝气，是“春景”更是“憧憬”。

按需施教“精准滴灌”

　　“想让梁班长给讲讲锅炉燃烧调整的秘籍，小指标竞赛他们班可是长期霸榜啊！”
　　“能否以刚改造完毕的生水加热隔离电动门为例，讲解智深EDPF2.3画面组态具体方法？”
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　　年初，在培训计划征求意见座谈会上，组织人事部培训专责钟慧详细记录参会人员的意见建议。
　　菏泽公司坚持“缺什么、补什么”原则，多渠道征集培训需求，由生产一线职工“点菜”，相关责任部门“派单”，优选劳模工匠、内训师和技术骨干“配餐”，按需施教、量体裁衣，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，精心制订2025年培训计划，涵盖共84项具体内容，清晰擘画培训“路线图”。
　　3月17日至21日，发电部为期一周的集中培训火热开讲：在汽机专工的讲解中，大家深入了解如何优化汽机运行参数以提高发电效率；锅炉班梁班长分享了锅炉燃烧调整的关键技巧，助力职工更好地保障锅炉稳定运行；电气专工聚焦变压器设备的工作原理进行了剖析，为大家提供了新思路……
　　培训特别设置了听课职工对授课人员打分的环节。“梁班长，给您的课程满分点赞，让我发现了很多平时忽略细节。”在锅炉专业授课结束时，发电部甲值李林竖起了大拇指。参训人员根据授课内容的实用性、讲解的清晰度以及课件的质量等方面，对每位授课人进行了综合评价。
　　培训紧贴职工实际需求，收获了学员们的一致好评，“由于职工技能水平有差异，以往的统一培训难免有人跟不上节奏，长此以往，差距越拉越大。如今的培训是点什么、上什么，课程都是自己最想学和最需要学的，由‘要我学’变成‘我要学’，学习热情高了，培训效果自然好。”组织人事部主任韩启顺对创新培训方式信心满满。

现场教学实战练兵

　　实践是检验真理的唯一标准，也是青年职工成长的最佳课堂。
　　3月20日，5号机组汽机房6.5米层，一场由设备维护部热工专业主管祝传卫主讲的电动执行机构调试实操课正在进行。“咱们今天要检修五号机组高旁减温电动门，我先完整操作一遍定位过程，大家重点关注电位差调整方法。”“太好了，知我者祝工也，我对西博思调门电位差调整方法一直不太熟练，机组运行时好多阀门不能全行程调整。今天我得练个滚瓜烂熟。”祝工演示完毕，青工赵裕已经摩拳擦掌跃跃欲试了。
　　3月份以来，菏泽公司2号、5号机组相继转入检修，平时包裹严实的设备去除了厚重的“外衣”，各个设备的“五脏六腑”“脉络走向”清晰呈现，不论是在磨煤机旁、汽轮机边、锅炉的最顶层，还是在高加容器内、配电室里、电子间中，一个又一个“微课堂”直接将培训工作“搬”到了检修现场，让培训工作与机组检修来了一次零距离接触。
　　在检修现场，发电部利用机组检修设备解体、系统解列的机遇，组织青工到现场对照已停运解体的发电机转子、汽轮机主汽调节阀门、介质循环系统等设备、流程联系实物，让运行人员能够有效地将理论知识融会贯通；设备维护部结合设备改造，经验丰富的老师傅们与青年职工互动探讨，仔细研究设备结构及作用，明确设备改造的重点所在，学习常见故障的处理方法……尽管检修现场声音嘈杂，却丝毫没有影响青工们的学习热情。他们时不时向老师傅们请教不懂的地方，认真记录在随身携带的笔记本上。
　　“天天和汽轮机见面，可就是摸不准它的性格，现在终于可以里里外外彻底‘解剖’它了。”“盘车投入的图纸我看了好多遍，就是记不住。这次师傅在现场对照每个行程开关讲解了投盘车过程，我一遍就印在了脑子里。”青年职工们在“微课堂”上发出了共同的心声。

导师带徒授之以渔

　　向谁学？学什么？怎么学？这是每一位新入职青工进入工作岗位都会发出的疑问。
　　为助力新入职青工、跨专业转岗及新升岗人员快速胜任岗位，菏泽公司常态化开展导师带徒活动，由组织人事部牵头，从班组长、专工、主副值等一线骨干中选择业务技能精湛和工作经验丰富的技术人员、专业管理人员作为“良师”，与有一定理论基础、勤学好进的青工“双向选择”签订师徒合同，缩短技能成熟期，按下青工成长“加速键”。
　　提起拥有“国能工匠”“山东省五一劳动奖章”等荣誉的师傅刘龙，闫德隆俨然化身一枚小迷弟：“师傅不仅仅把设备原理讲清，还从一个知识点推进到另一个知识面，就像是在‘打怪兽’过关一样。”为了应对师傅一个个接踵而至的“刁钻”问题，小闫主动拓展学习的广度和深度，试着自主查阅专业书籍寻找答案。渐渐地，他身上也有了师傅潜心钻研、刨根问底的影子。2月底，由他发布的“基于现货电价市场条件下的电厂辅机优化调度平台研究”项目获得山东公司青年创新创效成果一等奖。
　　徒弟带得怎么样？考场上见真章。师徒合同到期后，公司统一组织结业考试，综合各阶段考试成绩和民主测评得出最终成绩，成绩优异者被授予“优秀师徒”称号，并将考评结果作为岗位晋升的考量依据。“教会徒弟，饿死师傅早已一去不复返了，现如今，徒弟会了，师徒同奖。”荣获2024年最佳师徒的设备维护部姚新明和宋章华得到奖励后干劲十足。
　　授之以鱼，不如授之以渔。菏泽公司通过“给任务、下担子”，让年轻人在急难重的工作中得到锻炼。2024年，75对签约师徒全部通过考评，既是对徒弟“学技”的考核，也是对师父“授艺”的检验，13名职工在上级技能竞赛中获得表彰，20人通过集团公司技师及以上等级认定。导师带徒不仅仅是一纸协议，真正实现了“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化。
　　人勤春来早，奋进正当时。在这个充满希望的季节里，菏泽公司将持续抓紧、抓实、抓优培训工作，以奋发之姿勇于探索，以实干之态笃定前行，为公司绿色转型注入人才动能。