奖出“薪”高度
2025年03月27日
字数:1220
版次:01
“前不久,我们多次学习太西片区二分区541胶带输送机火灾重大未遂事故案例,中心还对上报、处置隐患的人员给予万元重奖。我们绝不能把事故案例仅仅当故事来听,要深刻认识到,违章作业不可取。今天的焊接作业一定要严格按照施焊风险管控措施进行确认,违章的事坚决不干!”3月19日,宁夏煤业洗选中心太西片区储运车间班前会上,党支部书记马宏君叮嘱道。
用身边的事例教育警醒身边人,“事故警示月”期间,这样的场景在洗选中心发生了很多次。
以往,事故案例学习往往采用职工集中上大课的形式,如同“大水漫灌”。现在,洗选中心不仅用身边的事例教育警醒身边人这种“精准滴灌”的方式,还对上报、处置隐患的人员奖出“薪”高度,强化正向激励,干部职工齐抓共管保安全的积极性高涨。
转变,源自宁夏煤业公司实施的以抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示为核心内容的安全生产“六抓”工作法。
抓认识、抓警示,都是为掌握安全生产主动权。洗选中心结合“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动,从职工查出的“三违”、上报的隐患中选取有代表性的作为典型案例,在班前会上组织职工学习,通报相应的隐患排查奖励情况并进行广泛宣传,“精准滴灌”入脑入心。一套既有硬度也有温度的措施,不仅用鲜用活警示教育,还奖出了“薪”高度。
这起未遂事故发生在1月17日,当时太西片区自动化信息化车间开展541皮带机减速机联轴器拆除,测量主滚筒轴端尺寸作业。拆除过程中,施焊作业前后没有对导向滚筒下方作业点进行清理、润湿。19时50分,当日值班的安全环保科副科长谢小林巡查至二分区装车系统536胶带输送机中部时,忽然听到安全监测传感器正在报警,立即安排对外运营办公室值班人员白云峰打开门窗通风,防止有害气体积聚。
通风结束后,谢小林带领现场人员锁定报警区域,展开细致排查,最终确认541胶带输送机机头托带滚筒下方积煤着火冒烟。他立即组织职工用附近水管浇灭着火点,并对周边积煤进行清理。隐患处理完毕后,输送机机头一氧化碳传感器停止报警。随后,现场人员对541、551胶带输送机栈桥进行巡查,确认再无风险点后离开现场,并逐级上报。
洗选中心分析认定,这是一起火灾重大未遂事件,给予值班履职到位的谢小林1万元嘉奖,在职工中引起了轰动。
“我们车间之所以把这个未遂事件作为典型案例让职工反复学习,是因为风险点在非生产区域,如果当时巡查不到位,后果不堪设想。”
马宏君利用班前会,分析隐患产生的原因,讲施焊作业的安全标准、说事故的危害性,结合企业生产经营形势或单位生产实际、车间近期工作重点,每次各有侧重、时讲时新。对于这种身边案例的学习,职工都听得很认真,认为万元奖励实至名归。
储运车间手选工张树贤表示,安全生产是大家的事,人人都抓才能抓实抓好,在日常工作中自己要履职到位、执行到位,杜绝违章作业。
警示教育、高“薪”重奖,洗选中心积极推动职工安全意识大转变,动员全体干部职工积极参与查险患、反“三违”、保安全活动,着力打造事故隐患齐抓共管的共治共享格局。
用身边的事例教育警醒身边人,“事故警示月”期间,这样的场景在洗选中心发生了很多次。
以往,事故案例学习往往采用职工集中上大课的形式,如同“大水漫灌”。现在,洗选中心不仅用身边的事例教育警醒身边人这种“精准滴灌”的方式,还对上报、处置隐患的人员奖出“薪”高度,强化正向激励,干部职工齐抓共管保安全的积极性高涨。
转变,源自宁夏煤业公司实施的以抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示为核心内容的安全生产“六抓”工作法。
抓认识、抓警示,都是为掌握安全生产主动权。洗选中心结合“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动,从职工查出的“三违”、上报的隐患中选取有代表性的作为典型案例,在班前会上组织职工学习,通报相应的隐患排查奖励情况并进行广泛宣传,“精准滴灌”入脑入心。一套既有硬度也有温度的措施,不仅用鲜用活警示教育,还奖出了“薪”高度。
这起未遂事故发生在1月17日,当时太西片区自动化信息化车间开展541皮带机减速机联轴器拆除,测量主滚筒轴端尺寸作业。拆除过程中,施焊作业前后没有对导向滚筒下方作业点进行清理、润湿。19时50分,当日值班的安全环保科副科长谢小林巡查至二分区装车系统536胶带输送机中部时,忽然听到安全监测传感器正在报警,立即安排对外运营办公室值班人员白云峰打开门窗通风,防止有害气体积聚。
通风结束后,谢小林带领现场人员锁定报警区域,展开细致排查,最终确认541胶带输送机机头托带滚筒下方积煤着火冒烟。他立即组织职工用附近水管浇灭着火点,并对周边积煤进行清理。隐患处理完毕后,输送机机头一氧化碳传感器停止报警。随后,现场人员对541、551胶带输送机栈桥进行巡查,确认再无风险点后离开现场,并逐级上报。
洗选中心分析认定,这是一起火灾重大未遂事件,给予值班履职到位的谢小林1万元嘉奖,在职工中引起了轰动。
“我们车间之所以把这个未遂事件作为典型案例让职工反复学习,是因为风险点在非生产区域,如果当时巡查不到位,后果不堪设想。”
马宏君利用班前会,分析隐患产生的原因,讲施焊作业的安全标准、说事故的危害性,结合企业生产经营形势或单位生产实际、车间近期工作重点,每次各有侧重、时讲时新。对于这种身边案例的学习,职工都听得很认真,认为万元奖励实至名归。
储运车间手选工张树贤表示,安全生产是大家的事,人人都抓才能抓实抓好,在日常工作中自己要履职到位、执行到位,杜绝违章作业。
警示教育、高“薪”重奖,洗选中心积极推动职工安全意识大转变,动员全体干部职工积极参与查险患、反“三违”、保安全活动,着力打造事故隐患齐抓共管的共治共享格局。