内蒙古公司坚持改革创新谋发展
2025年03月24日
字数:972
版次:01
本报讯(特约记者 孙新蕴)近日,内蒙古公司党委召开专题会议,深入学习贯彻全国两会精神,聚焦科技创新和产业创新,围绕企业发展与新型能源体系建设,系统实施“1333”区域发展策略,不断完善研发体系,提升创新能力,奋力谱写集团在内蒙古高质量发展新篇章。
作为集团与内蒙古自治区党委、政府开展“总对总”对接沟通窗口,内蒙古公司充分发挥集团一体化产业链优势,主动对接区域发展规划,融入新型能源体系建设,以“多元创新”促进新能源规模化发展。该公司紧抓内蒙古建设国家重要能源基地的机遇,加强统筹协调,推进受送端地方政府和电网公司省间合作协议签订,全力推动“内蒙古沙漠—华东”外送大基地建设。坚持产学研用相结合,扎实开展“煤电+新能源”联营,同步推进“新能源+绿色交通”“新能源+绿色算力”等科技创新牵引项目,以“科技突围”谋划多个“沙戈荒”、工业园区综合能源大基地,打造以“清洁煤电+新能源”为动力源的综合能源供应商和清洁能源供应端。结合内蒙古自治区“六个工程”“六个行动”,通过源网荷储、引资造链,打造集团公司和内蒙古区域“GW级新能源+”基地发展新模式。实施“科技突围”工程,利用内蒙古大青山实验室、北京怀柔实验室等平台优势,集聚内外部科研力量,攻关绿电制氢、“电氢化”耦合等能源转型科技创新项目和煤炭清洁高效利用工程,加快发展绿电、绿氢和绿醇等替代能源,为集团在内蒙古战略升级提供支撑。
以创新破局,推动改革深化。内蒙古公司突出战略执行、资源统筹、产业协同、开拓发展,增强省公司“五项能力”,推动各项改革发展任务落实落地。制定73项全面深化改革攻坚任务,确保2025年底前70%以上改革任务取得实质性成效,打造一批标志性改革成果。健全完善规范透明的考核体系,用好干部职工岗位交流正负面清单,实现“横向到边、纵向到底”,发挥好考核“指挥棒”作用。实施“对标管理提升”行动,学习借鉴兄弟单位优秀管理经验,提高“想事、干事、管事”能力。推进全级次企业公司治理常态化、长效化,强化依法治企和公司治理示范企业创建。
着眼圆满完成“十四五”发展目标、实现“十五五”良好开局,内蒙古公司坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展为主线,持续发扬“严、细、实、精”工作作风,坚定实施年度5项重点工程、5项专项行动、23项重要任务,打造示范工程,在服务自治区经济社会发展的同时,开创集团在内蒙古发展新局面。
作为集团与内蒙古自治区党委、政府开展“总对总”对接沟通窗口,内蒙古公司充分发挥集团一体化产业链优势,主动对接区域发展规划,融入新型能源体系建设,以“多元创新”促进新能源规模化发展。该公司紧抓内蒙古建设国家重要能源基地的机遇,加强统筹协调,推进受送端地方政府和电网公司省间合作协议签订,全力推动“内蒙古沙漠—华东”外送大基地建设。坚持产学研用相结合,扎实开展“煤电+新能源”联营,同步推进“新能源+绿色交通”“新能源+绿色算力”等科技创新牵引项目,以“科技突围”谋划多个“沙戈荒”、工业园区综合能源大基地,打造以“清洁煤电+新能源”为动力源的综合能源供应商和清洁能源供应端。结合内蒙古自治区“六个工程”“六个行动”,通过源网荷储、引资造链,打造集团公司和内蒙古区域“GW级新能源+”基地发展新模式。实施“科技突围”工程,利用内蒙古大青山实验室、北京怀柔实验室等平台优势,集聚内外部科研力量,攻关绿电制氢、“电氢化”耦合等能源转型科技创新项目和煤炭清洁高效利用工程,加快发展绿电、绿氢和绿醇等替代能源,为集团在内蒙古战略升级提供支撑。
以创新破局,推动改革深化。内蒙古公司突出战略执行、资源统筹、产业协同、开拓发展,增强省公司“五项能力”,推动各项改革发展任务落实落地。制定73项全面深化改革攻坚任务,确保2025年底前70%以上改革任务取得实质性成效,打造一批标志性改革成果。健全完善规范透明的考核体系,用好干部职工岗位交流正负面清单,实现“横向到边、纵向到底”,发挥好考核“指挥棒”作用。实施“对标管理提升”行动,学习借鉴兄弟单位优秀管理经验,提高“想事、干事、管事”能力。推进全级次企业公司治理常态化、长效化,强化依法治企和公司治理示范企业创建。
着眼圆满完成“十四五”发展目标、实现“十五五”良好开局,内蒙古公司坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展为主线,持续发扬“严、细、实、精”工作作风,坚定实施年度5项重点工程、5项专项行动、23项重要任务,打造示范工程,在服务自治区经济社会发展的同时,开创集团在内蒙古发展新局面。