广袤的大地上，大渡河龚电总厂这颗闻名遐迩的西南水电明珠熠熠生辉，肩负“三线建设”重点工程的荣光，跨越新中国十个五年计划，继续在生产经营主战场、项目建设第一线、资源获取最前沿披星戴月、战风斗雨，用心用情守护万家璀璨灯火。
　　回望2024年，龚电总厂步步为营、行而不辍，以实干担当“开路”，以新能源发展“破局”，奋力实现生产经营全线“飘红”，全年完成发电量73.9亿千瓦时，连续18年获得大渡河公司考核A级，在推动企业高质量发展的征程中谱写新的精彩华章。
　　强安全，夯实发展之基
　　一泓泓碧波自大渡河上游奔涌而下，一度度电能经水轮机组转化为绿色动能，通过纵横交错的输配电网将清洁电能送往千家万户，这一切都是龚电总厂在安全之基上绽放出的发展之光。
　　2024年1月13日，龚嘴水电站2号机组A级检修工作拉开序幕。工期长、作业面广，检修项目共152项，其中包含85项标准项目的重点项目、44项非标项目、6项典型缺陷整治项目，安全管控成为重中之重。龚电总厂紧盯设备吊装、有限空间作业等关键环节，每日雷打不动开展早上班前会、下午碰头会，全过程掌握检修安全进度；严格落实现场“三级”管控、人身安全风险分析预控等10余项措施，把安全隐患“零容忍”理念贯穿施工全过程。经过全体员工60余天的不懈努力，2号机组A级检修圆满完成，全面提升了机组可靠性。
　　夏季，大渡河流域在“桑拿模式”和“暴雨模式”间来回切换，迎峰度夏能源保供任务艰巨。龚电总厂坚决扛牢四川保障支撑电源责任，及时处理12F机组转轮体叶片轴等156项设备缺陷，确保设备健康稳定运行，铜街子12F机组荣获全国可靠性对标标杆，5台机组荣获全国优胜机组称号。龚嘴、铜街子两站平均负荷率达74.5%，较同期高3.1%，利用小时高于四川省平均624小时，始终处于领跑状态。立足防大汛、抢大险、救大灾，全面做好防汛防灾各项工作，成功应对“7·18”特大洪水，得到地方政府和百姓的高度认可。
　　进入秋冬季节，正值龚嘴水电站鱼道建设关键期，生产现场高危作业点多面广，风险管控难度持续加大。龚电总厂全面开展“反违章”专项治理行动，细化了10个方面、36大项、81小项重点工作任务，从现场抓作业违章和装置违章，转变到严查管理人员履职尽责存在的问题，切实做到过程管控和考核机制并行，发现并整改问题669项。在安全管理强抓严管下，龚嘴水电站鱼道明渠段边墙及插板混凝土浇筑完工，标志着国内首家投运电站新建鱼道主体结构顺利完成。
　　春夏秋冬、四季更替，龚电总厂紧抓安全生产目标不松懈，2024年实现机组“零非停”，获评集团公司安全生产10周年以上优秀单位。
　　提质效，筑牢发展之本
　　2024年，在提质增效的道路上，龚电总厂不负使命，保持稳中有进、进中提质的发展态势，交出了一份亮眼答卷。
　　龚电总厂认真贯彻落实大渡河公司一体化运营要求，及时跟踪市场变化，调整思路、优化策略、加强协调，科学制定年度营销策略，多方协调争取发电“粮票”，合理分解月度优先计划，将5月份丰水期优先计划分解到后续月份，为争取高价市场电量腾出空间，5月份争得市场电量5亿千瓦时，丰水期共争取发电计划增量9.02亿千瓦时，同比增加1.32亿千瓦时，度电电价同比提高5.9元/兆瓦时，达到丰期交易电价最高水平，创效近1亿元，实现了量价双优。
　　面对在四川省丰期优先计划同比减少4个百分点的情况，丰水期龚嘴、铜街子两站计划取得45亿，同比持平，年度发电政策得到巩固。针对枯期月度来水预测困难问题，争取到根据实际发电量按月核发优先计划政策，避免了偏差考核和产生价差转让损失。坚持日管控、周分析、月考评管控机制，聚焦平均运行水位和空载时间等可视化小指标，努力优化机组运行方式和线路送出方案，两站耗水率同比降低0.05立方米/千瓦时，测算枯期降耗增发电量约1000万千瓦时。截至2024年底，自龚电总厂投产发电以来，累计输送清洁能源近2600亿千瓦时，为四川省经济社会发展作出了积极贡献。
　　干事创业，关键在人。龚电总厂持续完善机制、搭建平台、激励引导，深入实施职工技能提升行动，7人取得高级技师、4人取得高级工，6人取得中级职称、1人取得正高级职称，1人通过注册安全工程师考试。积极参加集团公司“一杯两赛”和行业系统竞赛，1人获评集团工匠、1人获评集团十大新闻创客，3人分别获评高级工程师、技能大师、青年科技创新先锋。
　　秉承“过紧日子”理念，最大限度合理利用“七项费用”等非生产性支出，实现全年房土两税税费减免285万元。2024年，龚电总厂握紧发电“钱袋子”，过好费用节约“紧日子”，积极培育“精兵强将”，全年利润总额、全员劳动生产率均取得新突破。
　　促改革，谋好发展之策
　　党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署。龚电总厂紧紧抓住新能源发展、机制改革、科技创新三条主线，蹚出了一条企业转型发展新路。
　　科技创新是形成高质量发展新动能和新机制的关键。回望龚电总厂推进老厂高质量发展的轨迹，科技创新始终是核心。
　　龚电总厂优化完善科技创新月度考核机制，加强科技项目投入刚性管理，2024年开展项目研发8个，完成验收2个，1项成果获评全国设备管理与技术创新成果二等奖，取得发明专利授权4项。系统谋划三年科技项目，承担集团公司“云上水电”通用模型关键技术研究，有序推进深溪沟以下梯级连续鱼道过鱼效果及河流连通性保护研究等2个公司级项目实施。
　　如果把科技创新比作发展的新引擎，那么机制改革就是点燃新引擎必不可少的点火器。
　　龚电总厂全面落实深化国资国企改革深化提升行动部署和要求，持续规范经理层任期制和契约化管理，健全完善职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系，加大安全绩效考核比重，推动绩效考核向生产一线倾斜。突出实际能力和岗位价值创造，实行“工作量+职级能力系数”的绩效考评机制，坚决杜绝“躺平”现象。畅通人才成长流通和晋升渠道，通过竞争上岗方式选拔2名青年到中层领导副职岗位，提升17名生产一线职工岗位，13名M序列职工职位职级晋升。
　　为推动新能源项目发展破局，2024年底，龚电总厂坚持眼睛向外抢抓机遇、跨出围墙拼搏市场，主动融入流域多能互补基地建设，有序推进乐山储能电站、沙湾制氢产业前期相关工作。制定出台全员开展新能源资源获取工作方案，组建工作专班，主动出击开展新能源资源摸排获取，得到大渡河公司党委表扬肯定。
　　岁序更替，始终不变的是奋进者的身姿；华章日新，始终清晰的是前行者的脚步。踏上新征程，龚电总厂将加快在多能发展、主动融入新型电力系统构建、打破“大锅饭”方面实现破局，奋勇争先建设多能发展的一流企业新标杆。