本报讯（通讯员 吴琼）今年以来，平庄煤业运输公司把牢安全主基调，着力从安全教育、现场监督、机电管理、责任落实等方面进一步加强安全管理工作，为公司全面健康发展开好局、起好步。
　　按照“学自己、学最近、学过去”要求，该公司常态化开展事故警示教育，开展好大学习、大讨论，大反思活动。常态化开展操作技能培训，把风险预控、规程措施、规章制度、岗位标准作业流程等作为应知应会的必学内容，将安全教育贯穿到基层班组，把风险意识传递给每一名干部职工，为安全生产奠定思想基础。
　　为更好地开展安全自查自改、安全大整治、安全专项检查工作，该公司拉网式排查关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞环节，对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，安排专人限期整改。组织安全监察人员深入生产一线进行“贴身式”安全监督，确保人员、设备、环境“三个安全”。
　　该公司实施定岗、定时、定责、定量、定人管理，严格考核兑现，提高机车检修和整备质量。严格执行设备点巡检和保养制度，以巡促修，以巡定修，巡、测、修互补并重，采用“周期修+集中修+状态修”模式，严格按修程检修作业，实施设备检修、质量验收专业化统一管理。
　　该公司推行总经理、段长、班组长“三长”责任联动机制，以“关键少数”带动“绝大多数”，深入现场抓安全、尽心尽力抓安全、突出重点抓安全、针对短板抓安全、注重考核抓安全。坚持落实好领导干部带班、跟班制度，加强过程管控，现场协调，确保问题在第一时间得到处理。同时，重点加强节假日期间领导干部值班带班情况的督查，确保了各级管理人员安全责任履行到位。