本报讯（特约记者 刘恺伦 通讯员 程柳）近日，销售集团积极传达贯彻落实集团公司2025年工作会精神，围绕集团公司“一三六”发展战略，安排2025年重点任务，高质量做好“十五五”发展谋篇布局，为集团公司安全健康可持续高质量发展作出新的更大的贡献。
　　2025年，销售集团积极践行“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，凝心聚力迎挑战，深化改革练内功，以做大做强购销两端市场为一个主要目标，以数智化运营、标准化管理为两个基本手段，重点做到“六个聚焦六个着力”。聚焦强党建强堡垒，着力强化政治引领，持续强化理论武装，不断提升组织建设，巩固拓展主题教育成果，推动纪律教育常态长效。聚焦优体系激活力，着力推进深化改革，紧盯煤炭购销组织体系改革关键任务，加强顶层设计，优化激励约束机制，抓好合规管控，坚定不移抓好改革深化提升。聚焦增韧性稳增长，着力做强主责主业，推进购销业务向前延伸、向深耕耘、向新拓展、向优而行，持续提升保供能力，扩大市场占有率。聚焦提质量增效益，着力加快转型升级，突出“一体化、市场化、效益化、数字化、品牌化”导向，培育企业可持续盈利能力。聚焦提能力强担当，着力加强队伍建设，抓实各级领导班子建设，加强全覆盖监督管理，扎实推进“三定”工作，积极主动应对内外部发展环境变化，营造浓厚干事创业氛围。聚焦强作风严纪律，着力加强监督保障，持之以恒纠治“四风”，加强业务监管，深化“廉洁购销”建设，构建协同防控体系。
　　在此基础上，销售集团以煤炭购销体制机制改革为契机，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，高质量完成“十四五”规划目标任务，奋力推动公司实现更加稳健、更高质量的发展。