本报通讯员 祁艳君

　　人才是提升企业竞争力的核心资源。
　　作为建厂30多年的老煤电企业，在加快推进绿色转型发展道路上，面对严峻的发展形势和深化改革、治亏扭亏的艰巨任务，国电电力秦皇岛公司深入落实“人才强企”战略，不断创新人才建设工作理念和方法，持续强化人才培养工作，让职工成长有舞台、成才有支撑，为企业实现高质量发展积蓄人才“活水”。
　　畅通岗位通道 激发人力资源活力
　　“没想到自己也有机会参加比赛，感谢公司对我们年轻人的重视，给了我这次宝贵的锻炼机会。”2024年国电电力“国家能源杯”技能竞赛总结座谈会上，超临界机组集控竞赛选手孔克分享竞赛感悟。
　　在2024年9月举办的国电电力继电保护、热工技能、集控值班员三大生产专业竞赛上，该公司参赛选手载誉而归，在3个专业4个项目中，包揽3个项目第一，共获得3个一等奖、3个二等奖、1个三等奖。孔克作为该公司参赛选手中年纪最小的一个，以出色的表现获得了竞赛二等奖，同时获评国电电力青年岗位能手。
　　能取得这样的成绩，孔克说，是公司提供的公平竞争的环境，成就了自己。
　　运行岗位以往是一个萝卜一个坑，年轻人上升空间小，很多职工在一个岗位一待就是好几年。然而，2021年7月入职，工作仅3年、年仅27岁的孔克，已经成长为集控副值班员，这正源于该公司良好的人才激励机制。
　　为进一步拓展年轻人才的成长通道，公司出台了《集控运行青年职工岗位提升管理办法》，运行岗位实行动态管理，适度突破岗位职数限制，只要青年职工考评成绩达标，即可通过岗位资格认证并享受相应待遇。一批青年骨干脱颖而出，有效缓解了运行生产岗位人才短缺的现象。
　　此外，该公司还公开招聘运行值长岗位人员，申报条件不局限于副值长岗位人员，具有专业高级主管岗位经历、3年以上主值岗位工作经历的人员都可以报名，进一步激发了职工队伍的生机和活力。
　　随着观念的转变和政策的激励，越来越多的职工看到了职业发展的广阔前景。大家坚信：“只要肯努力，每个人都有出彩的机会。”
　　推行大维护大班组 提高人力资源效能
　　专业分工过细、职工技能单一、跨专业跨班组工作效率不高，是该公司检修维护工作中一直存在的突出问题。
　　以往，检修维护部门按照专业细分为机、炉、电、热控、综合和燃料6个部门。职工虽在各自领域内专业精湛，但对其他业务知之甚少，这不仅限制了职工的全面发展，也难以满足公司转型发展过程中对“一专多能”人才的需求。
　　为提高人力资源效能，该公司积极寻求解决方案，深入推进目标定员，并结合转型发展和自然减员、队伍结构调整的实际情况，精心编制了《检修维护部门、班组整合方案》。该方案推行“大维护”“大班组”建设，将原有的6个独立专业合并为一个部门——设备维护部，并对部门内设班组进行重新规划设置，合并专业相近班组，实现了生产班组的精减优化。部门还统筹全部生产任务、管理工作，配套制定了全新的岗位职责、绩效考核制度，并将责任具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有依据。
　　为激发各年龄段职工的活力，公司还打破人才成长的“瓶颈”，制定出台了主任助理、主任专责评选管理办法，为思想品质好、专业素质高、敢于担当、有作为的青年人搭建了良好的发展平台。同时，也为拥有丰富经验和深厚专业技能的老职工提供了施展才华的舞台。通过畅通人才流动机制，推行年轻人挂岗锻炼制度、关键岗位人才交流等举措，公司多路径提升人才历练，为未来发展储备了充足的人才资源。
　　“走出去”锤炼本领 提升人力资源价值
　　坚守着“把人员优势和作用发挥作为企业转型发展的重要推动力”的核心理念，该公司勇于打破“围墙思维”的束缚，突破传统用人机制的局限，积极鼓励职工“走出去”锤炼本领，致力于锻造一支能够适应企业转型需求的高素质、高技能检修精英团队。
　　2022年9月，秦皇岛公司作为国电电力内部火电机组检修质量监理的执行部门，与三河公司携手达成合作协议，正式开启了外出检修质量监理的新篇章。
　　面对未曾接触过的60万、100万大机组，以及部分迥异的设备，监理人员以谦逊好学的态度，不服输、不放弃的决心，迎难而上、不懂则学、不会则钻。在检修质量监察的关键环节，他们事事用心、处处留心，将设备检修的工艺工序知识和要点铭记于心，细致观察作业细节，确保每一项操作都扎实到位。他们不仅及时发现并解决现场设备问题，还结合丰富的检修经验，为业主方提供了诸多工艺创新优化的宝贵建议，为机组修后的安全稳定运行奠定了坚实基础。凭借“想干事”的态度和“干成事”的实力，该公司赢得了国电电力的高度认可与支持。
　　此外，该公司还将日常机组检修视为历练队伍的重要舞台，将标准化理念贯穿于检修工作的全过程。他们严格抓好检修安全管理、队伍管理、操作管理、质量管理以及安全文明管理，通过检修工作的标准化、规范化，全面提升职工的职业素养、业务技能和工作作风。
　　在今年4号机组检修期间，检修现场悬挂的安全标语格外醒目，各检修区域工器具、备品备件摆放整齐，安全措施周密完善。在设备改造现场，检修人员精益求精、细致入微；在消缺现场，他们集思广益、群策群力，共同攻克难关。此次检修作为成立后的首次机组检修，该公司设备维护部以推行检修标准化为契机，凝聚起全员落实检修标准化的共识与行动，让标准化真正内化于心、外化于形、实化于行。这不仅提升了人员的专业化检修能力，还沉淀了可复制的检修经验，为公司“走出去”开展专业化技术服务提供了坚实的人才保障。
　　从理念的培育到践行，从思路的创新到落地，从人才的培养到用才，该公司走出了一条“职工靠企业实现自我、企业靠职工发展”的人企合一、共同发展、和谐进步的崭新道路。正是这股涓涓细流，如春风化雨般滋润着秦电的绿色转型之路，为公司实现创建与城市协同发展的综合能源供应商战略目标提供了源源不断的人才动力。