包头化工稳健谋划提升品质
2025年02月18日
字数:916
版次:01
本报讯(特约记者 张晓刚)2月份以来,包头化工深入贯彻落实集团公司2025年工作会精神,紧紧围绕生产经营、科技创新、产品研发、升级示范项目建设等任务,坚持稳中求进工作总基调,安排部署新一年各项工作,坚定不移推进绿色低碳转型,加快发展新质生产力,奋力书写示范引领新篇章。
该公司坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针,深入贯彻集团公司“136”发展战略,强化一体化管理模式,提升生产运营创效能力,稳健谋划、组织各项生产工作,高质量运行现有生产装置,积极营造安全、环保、平稳、高效的良好生产运营环境,为升级示范项目提速推进奠定坚实基础。秉持精细化管理理念,统筹协调处置生产变动,及时消除制约系统长周期稳定运行的瓶颈问题,合理组织生产运行。积极推动数字化、智能化工厂建设和设备管理信息化、智慧化建设,加大关键机泵状态监测力度,开展老旧装置评估,推广检修线上开票工作,强化设备隐患排查治理,保持较高负荷运行状态,提升公司数智化运行品质。
在此基础上,包头化工坚定高端化、多元化、低碳化的发展方向,积极打造新材料研发基地,发挥科研平台价值,推动新能源综合利用,实现耦合替代多能互补,提升改革创新活力,构建低碳循环经营模式,优化“产学研用销”各环节管理,形成系统创新合力。统筹制定发展规划,增强创新驱动后劲,坚持“产业链延伸、补齐短板、强化核心”的发展路径,全面实施“推动核心业务升级,引领行业高质量发展;打造新材料研发基地,发挥科研平台价值;推动新能源综合利用,实现耦合替代多能互补;提升改革创新活力,构建低碳循环经营模式”发展战略,加快绿色低碳转型,发展能源领域新质生产力,增强可持续发展后劲。
该公司坚持“以销定产、以效定产、按需转产”的经营策略,精准掌握市场动向,研发生产高端聚烯烃产品,满足高端市场需求,增强品牌竞争力。充分发挥产销联动优势,提高生产创效水平,系统优化生产经营管理,把好产品质量关,提升系统运行效率,最大限度降低生产成本,提升产品盈利能力。找准海外市场定位,开拓产品出口客户渠道,不断拓展国际市场。坚持以持续提高产品优等品率为目标,以生产满足顾客需求的优质产品为抓手,开展质量创品牌工作,提升公司产品在国际市场的美誉度。
该公司坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针,深入贯彻集团公司“136”发展战略,强化一体化管理模式,提升生产运营创效能力,稳健谋划、组织各项生产工作,高质量运行现有生产装置,积极营造安全、环保、平稳、高效的良好生产运营环境,为升级示范项目提速推进奠定坚实基础。秉持精细化管理理念,统筹协调处置生产变动,及时消除制约系统长周期稳定运行的瓶颈问题,合理组织生产运行。积极推动数字化、智能化工厂建设和设备管理信息化、智慧化建设,加大关键机泵状态监测力度,开展老旧装置评估,推广检修线上开票工作,强化设备隐患排查治理,保持较高负荷运行状态,提升公司数智化运行品质。
在此基础上,包头化工坚定高端化、多元化、低碳化的发展方向,积极打造新材料研发基地,发挥科研平台价值,推动新能源综合利用,实现耦合替代多能互补,提升改革创新活力,构建低碳循环经营模式,优化“产学研用销”各环节管理,形成系统创新合力。统筹制定发展规划,增强创新驱动后劲,坚持“产业链延伸、补齐短板、强化核心”的发展路径,全面实施“推动核心业务升级,引领行业高质量发展;打造新材料研发基地,发挥科研平台价值;推动新能源综合利用,实现耦合替代多能互补;提升改革创新活力,构建低碳循环经营模式”发展战略,加快绿色低碳转型,发展能源领域新质生产力,增强可持续发展后劲。
该公司坚持“以销定产、以效定产、按需转产”的经营策略,精准掌握市场动向,研发生产高端聚烯烃产品,满足高端市场需求,增强品牌竞争力。充分发挥产销联动优势,提高生产创效水平,系统优化生产经营管理,把好产品质量关,提升系统运行效率,最大限度降低生产成本,提升产品盈利能力。找准海外市场定位,开拓产品出口客户渠道,不断拓展国际市场。坚持以持续提高产品优等品率为目标,以生产满足顾客需求的优质产品为抓手,开展质量创品牌工作,提升公司产品在国际市场的美誉度。