本报讯（通讯员 邱华江）春节假期后，平庄煤业元宝山露天矿从细节入手，通过完善制度、管控物资、激励创效等措施，下好成本控制“先手棋”、修旧利废“关键棋”、科技创新“制胜棋”，全力做好新一年的降本增效工作。
　　该矿将成本管控贯穿生产经营全过程，对原有的规章制度进行全面梳理和完善，制定更为严格的审批流程，明确各部门之间的职责分工，并加强绩效考核机制，将成本压力层层传递到班组、岗位。注重优化资源配置，发现并解决多个长期存在的资源浪费问题。重新规划设备检修周期，提前做好备件采购准备，确保每台设备都能处于最佳运行状态，有效降低因突发故障而产生的额外成本。
　　该矿积极倡导修旧利废，成立修旧利废工作领导小组，组织各基层单位对废旧物资进行分类登记、鉴定评估并建立台账。健全完善修旧利废管理制度，鼓励职工利用业余时间对废旧设备、零部件修复再利用，并对修旧利废成绩突出的个人和集体给予奖励，充分调动了职工的积极性。定期开展清仓盘点工作，及时清理过期、失效及无用物资，确保仓库内始终保持整洁有序的状态，进一步促进了物资的有效利用。
　　此外，该矿不断加大科技投入力度，积极引进先进技术和设备，努力提高自主创新能力。同时，制定完善一系列创效激励政策，对在技术研发、工艺改进等方面做出突出贡献的个人或团体给予重奖，营造良好的创新氛围，吸引更多优秀人才加入到企业技术攻关、创新创效的队伍中，为实现该矿高质量可持续发展奠定坚实基础。