长春热电一厂“七个聚焦”推动高质量发展
2025年02月14日
字数:509
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本报讯(通讯员 潘丽梅)1月24日,吉林公司长春热电一厂召开十六届一次职工代表大会暨2025年工作会议,深入贯彻落实两级公司2025年工作会议精神,结合企业生产经营任务,以“七个聚焦”开创工作新局面,推动企业高质量发展。
2025年,该厂进一步夯实“稳”的基础。从突出事前防范、加强机组运维、提升应急能力建设等多方面入手,打造本质安全企业,筑牢安全发展“基本盘”。聚焦营销拓局,进一步积蓄“进”的动能。在稳定发电基本盘、提高综合电价水平等方面发力,坚持全员营销策略,优化发电权结构,深挖供热发展潜能,确保经营业绩再上“新台阶”。聚焦转型发展,进一步做好“谋”文章。推动调峰能力建设,促进综合能源转型,推动项目储备,增添长远发展“新动能”。聚焦深化改革,进一步突出“新”的导向。深化三项制度改革,推动一流企业建设和管理提升,激活企业发展“新引擎”。聚焦财务管理,进一步细化“强”的举措。强化预算管理,严防资金风险,筑稳生产运营“硬支撑”。聚焦燃料保障,进一步坚持“优”的策略。协同保供,精准调运,精益控本,数智赋能,提升燃料管理“新效能”。聚焦党建赋能,进一步弘扬“实”的作风。深化政治引领,加强作风建设,深化文化浸润,凝聚高质发展“内驱力”。
2025年,该厂进一步夯实“稳”的基础。从突出事前防范、加强机组运维、提升应急能力建设等多方面入手,打造本质安全企业,筑牢安全发展“基本盘”。聚焦营销拓局,进一步积蓄“进”的动能。在稳定发电基本盘、提高综合电价水平等方面发力,坚持全员营销策略,优化发电权结构,深挖供热发展潜能,确保经营业绩再上“新台阶”。聚焦转型发展,进一步做好“谋”文章。推动调峰能力建设,促进综合能源转型,推动项目储备,增添长远发展“新动能”。聚焦深化改革,进一步突出“新”的导向。深化三项制度改革,推动一流企业建设和管理提升,激活企业发展“新引擎”。聚焦财务管理,进一步细化“强”的举措。强化预算管理,严防资金风险,筑稳生产运营“硬支撑”。聚焦燃料保障,进一步坚持“优”的策略。协同保供,精准调运,精益控本,数智赋能,提升燃料管理“新效能”。聚焦党建赋能,进一步弘扬“实”的作风。深化政治引领,加强作风建设,深化文化浸润,凝聚高质发展“内驱力”。