本报讯（通讯员 魏啸东）截至1月31日，准能集团自产商品煤完成482.9万吨，超月计划21.9万吨，完成月计划的104.76%，在保障能源供应的道路上迈出坚实一步。
　　2025年，准能集团立足能源保供大局，深入推进“年方式、月计划、周平衡、日调度”管理模式，组织协调各单位，统筹安排生产关键环节，充分发挥系统、装备、队伍、工艺、管理保障优势。生产指挥中心积极对接国家能源集团总调度室、销售集团，深入分析生产运行现状，精心组织生产运行，编制科学合理的产量计划，突出“高效能”、紧盯“细调控”。黑岱沟露天矿13台电铲、近百台自卸卡车等大型矿用设备开足马力，爆破、采装、运输、排土等环节衔接顺畅。哈尔乌素露天矿详细制定生产目标，采掘队、运输队紧锣密鼓进行采装作业，按照主要生产设备动态时刻表，强化协调配合，优化车铲匹配，切实提升生产运输效率。选煤厂根据生产实际，科学部署煤炭生产、洗选、装车与煤质检测，合理安排煤炭生产设备检修维护，最大程度发挥煤炭生产系统灵活性，提升煤炭生产各环节协同效率和调度执行力；积极与露天矿、铁路协调联动，压缩装车用时，提升生产效率；紧盯露天矿煤质动态变化，及时调整洗选密度和煤质，加大设备巡检力度，对胶带机等关键设施进行细致检查与维护，进一步减少严寒天气对设备运行的冲击，全面提升设备运行稳定性。此外，公司全面落实三级安全包保工作，强化安全风险管控和隐患排查治理，安全生产形势持续平稳。设备维修中心精准实施日常点检、保养维护、计划性检修和预防性检修“四位一体”检修模式，对重要设备关键部位使用情况进行拉网式排查，做到发现故障及时处理、发现隐患及时消缺，全力保障设备安全稳定运行。