铁路装备神维分公司聚力转型谋发展
2025年02月11日
字数:539
版次:02
本报讯(通讯员 董立伟)近期,铁路装备神维分公司深入学习贯彻两级公司2025年工作会议精神,分析研判改革发展形势,安排部署2025年工作重点,明确“利他爱仁、务实创新”的总基调,奋力开创“大后勤、大系统、大保障、大服务”新格局。
为高质量推进2025年各项工作任务,该分公司坚定不移夯实安全基础,建立健全后勤安全管理体系,持续加强承包商管理,严格执行风险预控、隐患排查整治和挂牌督办制度,全面夯实后勤安全根基;坚定不移提高服务能力,着力解决生产一线就餐难问题,编制后勤服务标准化手册,打造健康饮食文化,切实提升后勤保障水平;坚定不移深化后勤改革,持续完善后勤制度建设,推动后勤标准化建设试点工程进度,深化制度改革,激活释放改革发展动能;坚定不移推进精细管理,增强全员节约意识,规范非生产类物资管理,推行后勤业务集约化采购模式,推进依法行政,实现降本提质增效、依法合规;坚定不移建设“智慧后勤”,探索后勤服务智能化发展方向,推进后勤服务信息化管理水平,构建后勤安全管理“智慧网”,全力打造业务转型升级专业化企业;坚定不移加强党的建设,牢牢把握新时代党的建设总要求,推动“党建+后勤”品牌走深走实,持续探索党的建设与转型发展同谋划、同部署、同落实的新路径,以高质量党建引领和推动高质量发展,激发发展活力。
为高质量推进2025年各项工作任务,该分公司坚定不移夯实安全基础,建立健全后勤安全管理体系,持续加强承包商管理,严格执行风险预控、隐患排查整治和挂牌督办制度,全面夯实后勤安全根基;坚定不移提高服务能力,着力解决生产一线就餐难问题,编制后勤服务标准化手册,打造健康饮食文化,切实提升后勤保障水平;坚定不移深化后勤改革,持续完善后勤制度建设,推动后勤标准化建设试点工程进度,深化制度改革,激活释放改革发展动能;坚定不移推进精细管理,增强全员节约意识,规范非生产类物资管理,推行后勤业务集约化采购模式,推进依法行政,实现降本提质增效、依法合规;坚定不移建设“智慧后勤”,探索后勤服务智能化发展方向,推进后勤服务信息化管理水平,构建后勤安全管理“智慧网”,全力打造业务转型升级专业化企业;坚定不移加强党的建设,牢牢把握新时代党的建设总要求,推动“党建+后勤”品牌走深走实,持续探索党的建设与转型发展同谋划、同部署、同落实的新路径,以高质量党建引领和推动高质量发展,激发发展活力。