本报讯（记者 吴 薇 特约记者 胡常青）1月15日，江西工程公司单日供热量达到10310吉焦，首次突破1万吉焦，创历史新高。这一成绩的取得，是该公司改革重组以来，充分发挥一体化协同优势的有力见证，更为地方经济建设提供了坚实的能源保障。
　　随着国企改革深化提升行动的深入推进，为优化国有资本布局，推动资源向主责主业和优势领域集中，2024年3月，江西工程公司正式挂牌成立。作为江西公司的“一号改革工程”，自重组整合以来，工程公司积极对标先进企业与行业标杆，补短板、固底板、拉长板、锻新板。围绕“做强检修运维专业、做精固废市场销售、做优教育培训业务、做大供热产业规模”，高效率发挥一体化协同优势，着力打造综合能源服务专业化平台，为江西公司所属兄弟单位提供高质量专业服务。
　　在做强检修运维专业方面，公司刚组建便迅速取得电力工程施工总承包二级、安全生产许可证、承装（修、试）电力设施许可四级等关键资质，为合法合规承接业务筑牢根基。通过加强内部协同，大力培养核心技术人才，掌握了检修运维的核心技术。去年，公司先后承接神华九江、国能九江、新能源场站检修运维业务，出色完成国能九江5号、7号机组C级检修任务，助力神华九江、国能九江实现全年“零非停”目标。同时，配合新能源公司完成场站标准化验评工作，得到高度认可。其运维业务多次获兄弟单位嘉奖，为江西公司压降外委成本4066万元。
　　供热产业规模的扩大也是该公司改革的一大亮点。工程公司全力开拓供热市场，凭借高质量汽源和高品质服务，成功抢占更多市场份额。全面接管濂溪区华电特许经营权业务，新增直供客户20家，全年增收700万元。在湖口县金沙湾园区大力发展新客户，新增用汽企业6家，湖口综能公司供热量同比增长55.97%。通过管网改造，湖口供热二阶段管网运行管损大幅下降，有效提升了项目经济效益。2024年，公司累计完成供热量254.32万吉焦，同比增长27.14%。
　　在固废物销售领域，工程公司作为江西公司4家火电企业固废物销售的负责单位，充分利用“统收统销”平台优势，精细研判市场，积极开拓粉煤灰直供用户，优化销售竞价模式。通过与大型水泥企业签订战略合作协议、与重点经销商建立长协关系，加强全链条风险管控，实现了固废销售效益最大化。2024年，完成固废物销售总量282.75万吨，灰渣销售均价高于区域其他发电集团，石膏销售均价较其他发电集团环保少补贴10元/吨以上，销售均价实现区域可比领先。
　　此外，工程公司的教育培训业务同样成绩斐然。该公司积极拓展省内外培训业务，“电厂安全环保技术培训”业务纳入集团公司内部专业化单位名录，火电仿真培训基地通过中电联复审授牌，顺利通过集团公司职业技能鉴定站评审。高质量承办了集团新员工入职培训、煤炭行业会计赛前集训、集团审计专业培训等各类培训57场次，接待学员2874人次，取得培训营业收入1004万元，实现增收创效500万元。