本报讯（特约记者 吴威威）连日来，河北公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会精神，聚焦生产经营、工程建设、绿色发展主线任务，深入推进“12235”总体工作思路，安排部署了守牢生产经营阵地、决胜工程建设战场、攻克新能源落地堡垒、抢占创新发展高地、高举党的建设旗帜5项重点任务，全力以赴实施再造河北公司三年行动计划，向着加快建设河北最大最好最有能力的能源企业的目标奋进。
　　作为河北南网最大电力企业，河北公司坚决守牢生产经营阵地，着力担当质效提升“排头兵”，以“治本攻坚防范风险”为主旨，以“三现”管理为抓手，以安全生产管理体系建设为途径，着力打造安全一流企业。强化安全环保责任落实，完善覆盖全员的安全环保履职能力评估和奖惩机制，加强安全生产责任制落实情况的监督考核，严格安全隐患治理，注重安全培训效果，全方位提升企业安全保供水平。紧盯“一利稳定增长、五率持续优化”目标，深化价值创造行动和提质增效专项行动。一方面积极优化机组启停方案，最大限度减少容量电费损失，确保容量电费收入不低于区域平均水平；另一方面，结合集团公司“一区一营销”工作要求，统筹区域内集团火电及新能源项目，探索构建新型的区域集中管理控制体系。
　　该公司充分发挥规模化、集约化、协同化优势，全力推动定州三期、沧东三期、蠡县热电等项目高水平建设。发挥多项目“1+1>2”团队作战优势，规范基建统建系统使用，提升集中管理能力。紧盯建设目标，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、保成效。进一步压实参建各方安全管理责任，签订安全责任书，明确各方具体责任与工作范围。定期召开工作协调会，针对并网过程中可能出现的突发情况，制定详细应急预案，确保高质量并网，为“再造一个河北公司”贡献力量。
　　聚焦“双碳”目标实现，河北公司加快推动公司产业向“新”向“绿”，坚决推进新能源落地，着力担当转型发展“生力军”。全面强化顶层设计，深入研究国家及地方新能源发展政策，建立全方位保障机制，对项目进行全面评估与实时监测，提前制定应对预案，降低风险损失。加快新能源指标高效落地，重点推动“两个联营”风电项目以及饶阳风电、渤海新区光伏项目前期工作，落实开工前各项必备条件。强化发展落地目标导向，着力破解从入库到开工、到投产的瓶颈制约，打造具有企业特色的新能源一体化开发建设运营模式，强化目标导向和全过程管理，聚焦指标入库、项目立项、投资决策、物资采购、施工组织、并网发电等关键环节，建立全生命周期流程管理体系，明确各个节点的支撑性文件和负面清单，形成指导项目落地的路线图、时间表。