本报讯（通讯员 于丽丽）为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，让基层“细胞”焕发活力。近年来，宁夏煤业煤制油化工质检计量中心以加强班组安全教育、提高员工技能水平、激发创新创效活力为着力点，奏响班组建设“三部曲”。
　　加强班组安全教育，奏响“安全”曲。该中心持续开展常态化安全教育活动，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”；提高交接班会质量，各巡检小组排查并汇报设备运行情况和主要隐患缺陷，网格员面对面交接网格安全风险点；利用安全活动日，组织观看安全警示教育片、开展事故应急演练等，分析讨论事故发生的原因，对火灾预防、隐患排查及逃生自救等安全常识进行系统培训，提高员工应对突发事故的处置能力。同时，通过开展安全知识竞赛、征集安全主题微视频等多种宣教形式，切实把班组建设成“安全之家”。
　　提高员工技能水平，奏响“学习”曲。积极打造“学习型”班组，精选培训题材，紧贴实际工作强化规程、设备参数、常见故障及处理方法等知识的宣教，提升员工岗位操作技能和理论知识水平；通过“师带徒”“老带新”等方式，激励师傅多教多讲，督促新员工多学多问，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才，针对新入职大学生对现场、设备不了解不熟悉的问题，采用岗位培训和带教培养相结合的方式，现场教学、手把手培训，为其提供全方位支持。
　　激发创新创效活力，奏响“创新”曲。坚持每周开展班组建设对标交流活动，学习借鉴良好经验做法，创新班组工作思路，各班组围绕设备稳定运行、仪器维护保养数据采集、技术创新、降本增效等重难点问题进行深入探讨和分享交流，提出可行性建议，达到互相学习、共同提升的目的；持续开展“五小”、合理化建议及QC活动等，不断激发班组员工创新创效潜能，并依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗等品牌，积极推进“煤质快速检测”“汽车自动采样机”等项目实施，助力企业新质生产力高质量发展。