广东清远电厂副产品销售持续发力
2025年01月13日
字数:589
版次:03
本报讯(通讯员 陈杨婉 田野)2024年,广东清远电厂电力副产品年累计销售量达90.47万吨,年累计销售额4971万元,电力副产品综合利用率达100%,副产品销售持续发力。
一直以来,该厂根据企业生产实际及周边市场供需情况,精准研判电力副产品供需矛盾,全面强化副产品销售管理,严格落实电厂副产品销售管理相关制度要求,深度落实降本增效经营策略,积极拓宽副产品销售渠道,深入下游石膏企业,走访调研市场,寻求合作衔接点,积极洽谈相关业务,引进优质客户,动态优化粉煤灰“产销”模式,保证市场占有率,实现产品供应多渠道;持续内强管理、外拓市场,从服务质量、管理办法、定价方案、技术谈判及合同签订等方面下足功夫,完善销售管理体系,采取“走出去”营销策略,实现产品销售多渠道,全力以赴稳资源、提效率、抢发电、增效益,为年度经营目标创优赋能“添砖加瓦”。生产部门有效结合电量计划和生产实际,立足自身设备产能和安全环保形势,制定专项措施,适时掌握灰库灰位情况,合理调整设备最佳出力,持续提升副产品品质,优化粉煤灰分选结构,确保机组粉煤灰合理入库,副产品库冗余充足,及时化解生产、经营的矛盾,保障一体化产业链平稳高效运行。此外,长期坚持生产全力保障,管理持续发力模式,共同为提高副产品质量,保证环保系统稳定高效运行,实现节能降耗、环境保护、社会效益显著向好,为电力副产品销售开拓全新利润增长点,为实现“双碳”目标积极贡献企业力量。
一直以来,该厂根据企业生产实际及周边市场供需情况,精准研判电力副产品供需矛盾,全面强化副产品销售管理,严格落实电厂副产品销售管理相关制度要求,深度落实降本增效经营策略,积极拓宽副产品销售渠道,深入下游石膏企业,走访调研市场,寻求合作衔接点,积极洽谈相关业务,引进优质客户,动态优化粉煤灰“产销”模式,保证市场占有率,实现产品供应多渠道;持续内强管理、外拓市场,从服务质量、管理办法、定价方案、技术谈判及合同签订等方面下足功夫,完善销售管理体系,采取“走出去”营销策略,实现产品销售多渠道,全力以赴稳资源、提效率、抢发电、增效益,为年度经营目标创优赋能“添砖加瓦”。生产部门有效结合电量计划和生产实际,立足自身设备产能和安全环保形势,制定专项措施,适时掌握灰库灰位情况,合理调整设备最佳出力,持续提升副产品品质,优化粉煤灰分选结构,确保机组粉煤灰合理入库,副产品库冗余充足,及时化解生产、经营的矛盾,保障一体化产业链平稳高效运行。此外,长期坚持生产全力保障,管理持续发力模式,共同为提高副产品质量,保证环保系统稳定高效运行,实现节能降耗、环境保护、社会效益显著向好,为电力副产品销售开拓全新利润增长点,为实现“双碳”目标积极贡献企业力量。