本报通讯员 谷晓坤

　　时间的刻度，标注了2024发展的每一个进度，也标刻下每一个指标达到的新高度。
　　签订煤炭中长期合同、安全接卸来煤、火车接卸最高达8列，创投产以来新高、与宁夏煤业公司签订框架合同，打通“宁煤入蒙”新通道、汽车采样机实现触底反弹自动采样……2024年，上海庙公司燃料保供工作谋定而后动，对外全力以赴拓煤源、稳供应，对内着眼“精细”强化燃料全过程管理，在“煤”上做足功夫，奏响了保供协奏曲。
　　精准把脉把事干对
　　“动起来，跑起来，库存才能升起来。”上海庙公司燃料管理部严格落实年度重点工作任务目标，认真制定全方位保障策略，深入调研煤炭市场，精准把握行情动态，根据日报、周报、月报情况分析煤炭市场变化，并合理编制采购计划，成立驻矿小分队，加强与重点供应商的沟通、协调，保证燃料供应充足。面对高卡煤来煤受限的严峻形势，公司逆势而上，打破惯有思维，由领导班子亲自带队与宁夏煤业公司进行对接，成功签订150万吨年度框架协议，开通了宁夏煤业清水营煤矿火运直发上海庙公司新通道，为公司能源保供再添有力“砝码”。
　　2024年6月11日，上海庙公司顺利完成宁夏煤业首发2万吨煤炭发运接卸任务。那一刻，燃料管理部采购专员激动地说：“只要能保证燃料稳定供应，我们的付出就值得。”为了买到好的“口粮”，他们以煤为令，坚持“煤在哪、就去哪”的原则，跑市场、拓渠道、监质监装、催交催运……构成了“主源稳定、辅助灵活”的燃料保供体系。
　　无论是火车煤调运，还是汽车煤、管带煤调运，都是燃料管理部始终坚持以时不我待的精神千方百计拓煤源、“硬核”攻克“煤”问题的有力印证。
　　攻坚克难把事干成
　　只有全面协同，无缝衔接，才能保证备好的“口粮”安全入“仓”。上海庙公司燃料运维部以安全、流畅接卸为重点，明确分工、落实责任，从人员配备和设备治理入手，确保来煤一车不落，安全快速归仓。
　　三伏天，燃料运维部接卸小分队24小时轮流盯守在运卸现场，随时协调、处理接卸过程中出现的突发问题；数九寒天，他们冒风雪、清冻煤，“白+黑”“5+2”已是工作常态。2024年11月份，气温降至零下15摄氏度，由于急需火车运力加持保证库存量，他们开启破题之旅。“从第一节车厢进入卸煤的时间算起。”“根据翻车机以往翻车时间和重车进厂时间，算准时间差，将实现两列火车翻车无缝对接”……在一次次可靠性论证后，实现翻车机日接卸8列的历史最高纪录，保证了卸车效率最大化。
　　能否顺利接卸，设备可靠是重中之重。2024年初，上海庙公司输煤系统设备缺陷居高不下，燃料运维部将设备可靠性专项治理提上议程。
　　为彻底掌握设备现状，燃料运维部组织部门管理人员深入现场对设备进行全面摸排，通盘考虑设备健康状况，建立设备缺陷管理台账，并加强消缺全过程管控，严格执行检修主管、点检验收制，保障消缺工作高质高效。同时，抓实设备检修超前管控，实现由被动抢修到状态化检修转变，先后完成了翻车机控制系统逻辑优化、翻车机缺少空车线防溜装置隐患治理、斗轮机滚筒轴承隐患治理和9号甲、乙、丙除尘器改造等60余项专项治理工作，为燃煤“进得来、卸得下”提供了坚实保障。
　　精益求精把事干好
　　“不仅要为机组配煤提供第一手‘情报’让机组吃‘称心’，还要保障公司利益不受损失，这是我们的重要使命。”采制化中心的煤质分析师们肩负着入厂煤、入炉煤的化验分析重任，他们以“车车采样、批批化验”为工作标准，严把采制化每一个过程环节，确保每一份数据真实可靠、机组“口粮”表里如一，为机组安全用煤、科学用煤、合理用煤提供精准依据，切实筑牢“口粮”入厂第一道防线。
　　“口粮”的品质已经知晓，如何配餐才能符合机组运行？机组“配餐师”们大显身手。
　　“根据机组负荷，高热值煤和低热值煤进行合理配比，提升机组带负荷能力。”燃料运行主管郭勇有序安排工作。
　　“收到。”当班运行人员闻令而行。
　　在日常工作中，配煤掺烧小组人员不断优化掺烧方案，根据机组负荷情况灵活调整配煤掺烧比例和上煤方式，运行人员精准操作、精细调整，确保机组安全经济运行。
　　上海庙公司在“配”上下足功夫，成立配煤掺烧组，实施精细化配煤掺烧管理，根据机组实际情况提高低热值煤的掺配比例，实现机组高负荷时带得起、低负荷时稳得住。
　　积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也。上海庙公司广大职工上下一心，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力守护能源保供“生命线”，用实际行动诠释央企责任担当。