聚沙成塔，集腋成裘。2024年，江苏太仓公司始终坚持创新财务管理，深耕ABC作业成本法，在“理财”之道上，紧攥钱袋子，紧盯创效路，算好每笔账，2024年全年累计完成发电利润1.35亿元，实现价值创造持续提升。
　　攥紧钱袋子 量好降本增效“主动脉”
　　不会算账的管家不是好管家。作为公司运营管理的财务“大管家”，财务党支部严格落实公司党委加强成本管理的要求，深入各部门开展调研，广泛收集意见，结合长三角地区电力市场需求预测、燃料价格波动趋势以及企业战略规划，制定科学合理的预算方案，并根据全年预算方案，从严管控每一笔发电收入、采购费用支出、设备维修费用，攥紧企业降本增效的“钱袋子”。
　　燃料是发电企业的关键成本，机组吃多少“口粮”，产出多少效益，仅靠粗放式发电模式远远不够。去年，该公司进一步加大进口煤掺烧，并制定了年度掺烧进口煤65万的登高目标。为了让燃料采购及运维人员根据公司燃料成本进度，及时调整更合理的采购和经济煤掺烧方案，加大经济煤掺烧力度，财务党支部创新实施ABC作业成本法，持续开展燃煤掺烧个性化模型优化研究，通过搭建配煤掺烧作业成本模型，将增减利因素数量化、信息化和模型化，并根据煤炭价格变化、固弃物单价变化和碳排放交易价格等因素动态调整算好经济煤掺烧账，为生产部门制定经济煤种掺烧最佳比例提供最优数据支持，用“经济效益最大化”的加法实现燃料成本的“减法”，也让“成本”概念深入每个燃料运维体系成员心中。
　　在“ABC成本法”的指导下，该公司在燃料降本增效上持续发力，加大进口煤采购力度，去年1至12月初进口煤采购突破84.89万吨，同比增加47.07万吨，仅此一项节约燃料成本1500万元；燃料采购专业积极协商免费储煤场地，创新实施“大船+小船”组合等措施，节约外储成本1093万元，压降滞期费298.43万元；运行部创新实施智能加仓的经济煤掺烧方案，日掺烧率屡破新高，11月掺烧7.72万吨，创下了掺烧率40.7%的历史最好成绩。
　　紧盯创效路 打破提质增效“天花板”
　　该公司始终把“提质增效”作为财务管理的“杠杆”工具，想方设法实现以小谋大、以巧谋利。
　　“陈姐，我们下个月的资金计划已经编制好了，下个月有1.1亿元闲置资金，您那边有需要吗？”
　　“太好了，我们下个月很多光伏项目验收，差不多有1个亿的缺口，我正愁怎么去融资呢，你这可真是及时雨啊。”
　　这是太仓公司财务人员正在与徐州公司沟通内部发放贷款的一幕。为了让闲置资金重新利用，该公司双管齐下，内部强化资金预算的精准度，千方百计提高预算执行准确率，精准测算闲置资金额度，外部主动与兄弟单位建立沟通机制，及时掌握兄弟单位的资金需求，2024年实现一体化协同创效1210万元。
　　在党支部学习党的二十届三中全会精神专题党课中，总会计师与财务党支部一边讲课，一边结合实际分析政府支持制造业升级带给公司的潜在“利好”：“今年公司有好几个技改项目，现在政府在财税上大力度支持企业产业升级，我们要抓住这个争取政策优惠的好机会，做好对应的财务支持。”经过与地方政府的积极争取，财务人员推荐了全厂废水零排放、DCS国产化改造、全厂制水及供热配套项目等5个设备改造项目，获得地方政府2024年设备更新、技术改造专项贷款。
　　作为财务一线人员，时时跟踪和分析国家税收优惠政策，确保税收优惠应享尽享已经成了他们的职业习惯。去年，由财务党支部牵头，专门对购置价格500万元以下的机器设备进行了全面清理、分类，排查出A尿素水解制氨反应器模块、B尿素水解制氨反应器模块等设备享受税收优惠1262万元，享受光伏项目三免三减半税收优惠227万元……
　　让财生财，让税生财，财务党支部的“娘子军”们通过不懈的努力，一次又一次打破了理财的“天花板”。
　　算好节约账 做好降本增利“细文章”
　　“这次台风现场设备受到多少损失，请生产部门尽快做出统计，以便我们及时联系保险公司进行理赔定损。”该公司财务部主管吴艳蕾说道。
　　2024年中秋节，强台风“贝碧嘉”在太仓区域登陆，让现场多处露天设备表面受到了不同程度的损坏，尤其是部分光伏项目的屋顶光伏板受损严重。生产人员一边现场检查受损设备，一边叹息：“修复这些设备可要花不少钱了。”可财务部说要联系保险公司给设备定损，当理赔的电话一打来，大家立刻像被打了“强心针”一样振奋起来：“太好了，差点忘了，咱们设备都投保了。”按照理赔分工，生产人员立即对受损情况进行全面排查，财务人员迅速与保险公司对接，派遣专业的公估团队前往该公司，对每一处受损点都进行了细致的记录拍照，对受损的设备进行详细、全面的勘查和评估，确保理赔公正、快速推进。
　　“给设备投保，让设备无忧”这是近年来财务党支部经常给设备管理部门宣贯的一个重要理念，并多次组织开展雇主责任险、新能源财产险保险专题培训，提升大家的保险理赔水平。该公司的8F磨煤机受损案件发生后，财务人员第一时间对接保险经纪公司，积极配合保险公估人员现场查勘，按照要求提供出险设备资产信息、现场照片、技术鉴定意见、维修合同等资料，让理赔不再是难事。
　　闲置资产的高效利用是增收。2024年，该公司优化危险废旧物资处置流程，修订、完善资产管理制度，有效提高了废旧物资处置效率。机组C级检修前，财务党支部、物资采购党支部联合，提前梳理机组检修废弃包装物、废油滤芯、废油、废旧电子元器件、废蓄电池等物资，并邀请专业评估机构深入现场，对引风机增容改造、干渣磨细等项目中拆除的旧引风机系统、除渣系统等设备进行了废旧物资价值评估，盘点“变废为宝”的价值。目前，公司完成资产处置8批，取得处置收益633.54万元，实现了闲置资产、废旧资产“变废为宝”。
　　转眼间，太仓公司建厂已有二十年，二十年的风雨砥砺，始终阻挡不了该公司坚持价值创造、实现国有资产保值增值二十年的坚定步伐，这离不开一线生产经营人员对发电成本的提质增效，也离不开财务人员的“理财”有道，从小处着眼，从大处出发，是那份“家大、业大不如守家的责任大”的责任感驱动了他们一次又一次创新、突破。