本报讯（通讯员 隋永新）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿围绕企业中心工作，创新思维，结合实际，全面“提升安全管控、生产保障、核心盈利”三种能力，推动企业健康发展。
　　该矿以安全文化为引领，以安全教育培训为抓手，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。加强制度约束和执行，提高违章成本，实现职工从管控型到自主自觉型的转变。强化设备装备技术保安，提升安全设施装备质量和安全系数，从源头杜绝重大隐患发生。强化本安型班组建设，全面推进班组标准化管理，梳理规范作业标准流程、班前会流程，推动企业由安全管控型向本安绿色型转变。
　　严格按照“控总量、稳月产、保均衡”的原则组织生产，科学把控全年原煤产量，合理制定月度生产计划，均衡组织生产。坚持“以产量、效率定设备数量”的原则，由产量监管控制向效率监管控制过渡，科学安排作业位置，合理匹配设备动用数量。探索创新维修机制，实行专业化外委检修模式，推进信息化、数字化、智能化系统建设，提高单机使用率。
　　坚持市场导向，坚持多渠道增收，精准研判市场变化，创新营销机制，采取阶梯价格策略，快速占领地销煤市场，形成较为稳定的客户群。坚持严细管理，多维度降本增效，优化运输系统，统筹好破碎站、内排、外排剥离量的走向，最大限度缩短运距，优化运行系统降成本。加强节能管理，利用燃油管控系统，促进燃油单耗下降。此外，鼓励职工开展“五小”攻关活动，树立节约意识和主人翁精神，不断激发创新创造热情。