江西公司火电利用小时区域第一
2024年12月27日
字数:468
版次:01
本报讯(通讯员 吴雨霏)截至12月22日,江西公司年累计发电量达312.24亿千瓦时,火电利用小时数4652小时,区域排名第一,提前完成全年发电计划,有力保障区域能源稳定供应。
今年以来,江西公司统筹推进安全、生产、经营、发展等各项工作,建立生产日调度会机制,强化生产协同调度管理,层层压实责任,紧盯迎峰度夏、防洪度汛、迎峰度冬等关键期,深入开展隐患排查治理,严格值班值守,成功应对赣江、长江洪水,连续高温、强降雨,台风“格美”等极端天气考验。强化检修全过程管控,做好人员、物资、备品备件准备和重大节点管控,每日查找梳理问题并提出整改要求,强化隐患缺陷治理和跟踪,确保检修过程安全、质量、工期可控,8台机组均实现修后一次并网成功。严格落实技术监督领导小组管理责任,加强技术监督网络建设,切实将金属、化学、绝缘等专业管理责任和各主辅设备管理责任落实到人。加强计划营销、生产、燃料等一体化协同运营,密切跟踪电力负荷变化,优化机组运行方式,持续推动内部一体化电量代发。深挖现货市场创效潜力,持续优化报价策略,深入研究制定碳资产管理和交易策略,实现公司整体效益最大化。
今年以来,江西公司统筹推进安全、生产、经营、发展等各项工作,建立生产日调度会机制,强化生产协同调度管理,层层压实责任,紧盯迎峰度夏、防洪度汛、迎峰度冬等关键期,深入开展隐患排查治理,严格值班值守,成功应对赣江、长江洪水,连续高温、强降雨,台风“格美”等极端天气考验。强化检修全过程管控,做好人员、物资、备品备件准备和重大节点管控,每日查找梳理问题并提出整改要求,强化隐患缺陷治理和跟踪,确保检修过程安全、质量、工期可控,8台机组均实现修后一次并网成功。严格落实技术监督领导小组管理责任,加强技术监督网络建设,切实将金属、化学、绝缘等专业管理责任和各主辅设备管理责任落实到人。加强计划营销、生产、燃料等一体化协同运营,密切跟踪电力负荷变化,优化机组运行方式,持续推动内部一体化电量代发。深挖现货市场创效潜力,持续优化报价策略,深入研究制定碳资产管理和交易策略,实现公司整体效益最大化。