本报讯（特约记者 黄情）四季度以来，金沙江公司深入贯彻落实集团公司“大项目建设管理年”工作部署，聚焦公司“一个确保、四个推进”年度目标任务，通过加强安全环保管理、强化科技创新推进重点项目建设、党建赋能支部攻坚等举措，公司上下团结一心，合力攻坚克难，争分夺秒抢节点、保目标，齐心协力打好年度目标收官战。
　　该公司加强安全环保管理，通过层层压实安全责任、狠抓隐患治理、加大安全环保监管力度、深化应急处置和统筹舆情防控等举措，切实抓好年度安全环保工作。聚焦风险分级管控，针对季节性特点和工程建设任务，考虑岁末年初人员流动性大，组织承包商定期清点作业队伍、人员数量和驻地信息，确保安全管理不留死角、不漏一人。紧盯现场管理，开展今冬明春重大事故灾害隐患排查整治行动，对“三违”行为实施“零容忍”机制，加大对严重违章行为的处罚力度。深入排查风险隐患，坚持早发现、早研判、早整治，确保安全生产形势持续平稳。
　　为全力推进重点项目建设“加速跑”，该公司强化科技创新，立足以大项目建设带动科技创新和产业装备升级，创建“权威机构咨询、专家团队咨询、横向合作咨询、专业检查咨询、质量监督咨询、行业指导咨询”六大咨询体系，开展首台套60万千瓦以上大型水电机组宽负荷稳定运行研究、复杂环境下大型水电工程关键技术研究和新型电力系统机电设备技术创新研究等系列原创性、引领性技术研发，努力打造适应新型电力系统下的新型水电工程。针对“降雨稀少、土壤稀缺、植物稀疏”等外部因素，开展高海拔干热河谷植被恢复等极端环境下的生态修复技术研究，开创性打造区域生态修复新标杆。严格项目管理流程化、工程建设智慧化、安全文明标准化、环保水保规范化“四化”管理，提前构建与智慧电厂充分渗透的智慧工程管理体系，积极打造智慧工地和智慧电厂。
　　该公司以党建赋能支部攻坚，开展大型基建项目党建赋能试点工作。以集团在建装机容量最大的旭龙水电站为示范，针对项目地处高原藏区，横跨川滇藏三省区，建设规模大、参建单位多、施工难度高等特点，构建“大党建引领、大监督防控、大咨询支撑、大协同共建”四大保障体系，发挥党建引领、聚势赋能优势，联合外部单位联动发力，逐步形成党企同进、一体发展的大项目建设管理新模式。所属基层党支部面对旭龙水电站两岸边坡开挖困局，及时成立“悬崖上的突击队”，制定24小时现场值班机制，积极开展方案优化、提前研究重大技术方案、强化参建各方现场协调机制以及持续督促现场施工资源投入，完成大坝左岸边坡开挖至坝顶2308米高程，实现左岸边坡下挖172米，创造单月高峰下挖30米的骄人成绩，较可研阶段开挖至坝顶平台节约4个月工期，全力确保年度目标任务按期完成。