“李哥，你不是要接孩子放学嘛，别磨蹭了。”
　　“时间还赶趟，我再检查一下现场，一个螺钉螺母都不能放过。”
　　12月13日，平庄煤业矿建公司设备检修中心副班长李晓光一如既往地进行着巡检。
　　“你去现场背着要用的配件包，回来还挎着背包，也不嫌沉，平时注意物资回收就算了，下班巡查时还不忘看这瞅那的。”工友卜庆伟看着弯腰捡螺钉的李晓光说道。
　　“看到哪能不捡呢，比起发动机、变速箱那些大型零部件，这螺母、垫片、活塞卡簧等小物件轻多了，都是举手之劳。”李晓光笑着说道，“庆伟，公司推行精细化管理，咱们也得精打细算才行，千万别小看这些小配件，有的还能再利用，省下的就是赚到的。”
　　在同事们的眼里，李晓光干起工作细致入微，在干好本职工作的同时，他总是带头捡拾废旧材料，还在班组增设了废旧物资“百宝箱”，所带班组材料的回收复用率总能位居公司各班组前列。提及李晓光，工友都说他是一个“破烂王”，别人眼里的“破烂”，经过修旧利废就成了“宝贝”。
　　“庆伟，你中午在班上吃完饭，看看咱们上次从5号反铲拆卸下来的马达头衬套，拿到车间用打磨机修复一下吧，咱自己动手修好还能二次利用又省钱。”准备去接孩子的李晓光开车门时还不忘叮嘱小卜。
　　“放心吧。”卜庆伟笑着说，“我马上就去拿，拿完帮你把包里‘宝贝’整理一下，分类放到‘百宝箱’里。”
　　“谢谢，要整理好，这些都是不用花钱的宝贝。”李晓光认真地说道。
　　李晓光不仅带头回收废旧物资，还带领工友修旧利废。尤其是推行精细化管理以来，他围绕企业“强效能、提质效、增效益”工作主线，在本班组推行成本管理任务考核制度，将成本指标详细分解到班组每个人，一人一台账，一天一考核，并制定班组材料回收复用、修旧利废奖励等制度，及时兑现，落实到位。
　　“光哥，我以后也要向你看齐，准备个背包，做个‘破烂王’，让咱们班组的‘百宝箱’更充实！”
　　“好啊，咱说到就要做到！”李晓光和卜庆伟说着相视一笑。