截至12月5日，公司年累计发电量达183.65亿千瓦时，完成年度发电任务的93.69%，折合机组利用小时数4591小时。
　　年有偿调峰辅助服务累计收益突破2亿元大关。
　　出色完成厂内6兆瓦分布式光伏项目的指标获取及开工准备。
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　　临近年终，收官在即。面貌日新月异的国电电力上海庙公司厂区车间一派繁忙景象，全体职工在抓改革、强作风、求实效“三驾马车”的协同驱动下，为年底争创更优业绩做着最后冲刺，一条条业绩指标被刷新，一个个生产难题被攻破，一项项重点工作落地见效，处处彰显着强劲的高质量发展脉动。
　　初心如磐绘蓝图
　　“力争达到集团公司标准化一级企业、国电电力年度考评A级单位、先进单位，党建工作综合考评达到优秀。”时钟拨回至年初，一年一度的工作会为上海庙公司全年工作举旗定向。公司党委系统部署年度重点任务，为发展谋篇布局、绘制蓝图，成为这一年改革发展的风向标。
　　然而此时，安全环保、经营控价、科技创新、综合能源转型发展等方面均存在亟待解决的短板和弱项。此外，考虑到昭沂直流配套新能源陆续投产，按照目前调峰规则，配套新能源将挤占火电部分发电份额，也将影响火电机组利用小时。而随着公司进入全面生产运营期，对标同体量企业人才储备，人才培养的速度与力度都不能很好满足公司快速发展需求。
　　面对复杂的形势任务，公司根据实践需要，试点探索新的改革举措，全面启动实施“管理提升年”行动。重点从安全环保管理、生产管理、经营管理、科技创新管理、综合能源转型、改革创新、全面从严治党七大方面相继推出22条发展举措，统筹推进新一轮制度修订、新增、废止工作，组织各部门、各专业优化基本制度、创新重要制度，进一步完善一流制度体系，依托管理升级推动重点任务落地落实。
　　同时，公司依托作风建设、提质增效、安全隐患整治等专项行动，统筹推进公司管理提档升级，有效形成生产夯实责任抓落实、机关“快”字当头提效率、职工加强纪律转作风的良好氛围。此外，依托管理提升，结合各专业管辖区域特点，扎实推进设备文明生产治理专项行动，对现场“跑冒滴漏”进行集中整治，扎实开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，全面补充消防应急物资。
　　强基固本强作风
　　面对公司发展任务点多面广、繁重复杂，上海庙公司党委把作风建设作为第一要务，结合公司实际及中心任务迅速行动，组织领导班子、部门负责人及基层班组一线人员开展形势任务教育，进一步统一思想、加压奋进，凝聚高质量发展合力。
　　公司党委充分利用工作例会、党建例会、生产早会等鼓励职工转作风、扛责任，积极适应工作节奏和标准，实现工作质效“双提升”。同时，以“提标提速提能力、敢闯敢干敢争先，全面提升干部执行力”为主题，向全公司广大干部发布动员令，一时间作风建设成为公司年内改革发展的关键热词。
　　公司坚持绩效优先原则，创新评价标准，优化考评方式，积极推进绩效考核测评管理模式，进一步健全奖惩机制。将职工工作实际情况与收入挂钩，优化中层干部月度绩效考核，对排名靠后的中层干部由公司领导进行约谈，有效激发干部职工工作履职的积极性和主动性，推进作风转变，提升工作质效。
　　除此之外，与宁夏煤业公司签订150万吨煤炭框架协议，正式开启“宁煤入蒙”厂矿直发新模式，达成清水营矿、枣泉矿等7个煤源矿点的合作，极大增强了公司燃料保供能力。同时，通过拓源控价，全年节约燃料成本超1.9亿元。一项项业绩不仅源于职工担当实干的作风，更源于推行的绩效考核工作。
　　如今，随着作风建设效果的逐渐凸显，公司人事培训主管对干部作风建设成效有了实实在在的新感受。真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话的工作作风，俨然成为这一年公司绩效考核评价体系管理模式下干部职工作风转变的一个缩影。
　　狠抓落实求实效
　　发展要重视谋划，更要抓好落实。为了把每件事都往实处做、深处做、细处做，上海庙公司相继出台各类制度。公司主要领导在抓落实中自觉担起“指挥员+战斗员”，靠前指挥、带头冲锋，现场把关关键环节，督导工作落实，有效推动各项决策部署从上至下真抓狠抓。
　　为高效落实各项工作部署，公司结合改革发展实际需求，整合优化调整组织架构，成立新能源发展部和降碳开发部两个新部门，并组建起燃料采制化中心。从责任分解、管理流程等方面建立工作落实保障机制，科学优化组织机构和职能配置，结合目标任务分解情况，加大跟踪督办力度和效果评估。同时，注重部门间双向沟通协调，有效搭建党委统筹谋划，部门系统推进，职工各负其责、快速响应的工作推进机制。
　　举措思路清晰，工作成效显著。在安全稳定方面，4台机组全容量投产首个完整年安全生产无事故，通过电力行业安全生产标准化评审一级认证；电量指标区域对标排名“四个第一”，辅助调峰、“两个细则”收益在国电电力内部均排名第一；独立自主完成机组20%深调摸底试验，完成百万机组10%生物质燃料掺烧试验；公司全年实现盈利超4.5亿元，利润增长率对标领先。从这些成绩不难看出，公司在转型发展工作上理念很新、标准很高、做法很实，形成了丰富的实践经验。
　　岁末年终，在责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制保障下，上海庙公司攻破了一道道难关，取得了一项项喜人成绩，也见证了公司职工知责于心、担责于肩的奋进和担当，在成绩单里更看到了高质量发展的底气和信心。公司全体职工将继续抢抓机遇、顺势而为，用久久为功的实干精神书写新的发展故事。