广东清远电厂电力副产品销售创效4300万元
2024年12月05日
字数:518
版次:1205-3
本报讯(通讯员 田野 陈杨婉)截至11月26日,广东清远电厂年内电力副产品累计销售量达78万吨,累计营业收入突破4300万元,实现节能、创效、绿色环保发展多赢局面,为建设“无废集团”添砖加瓦。
面对粉煤灰等副产品市场“供大于求、价格下行”现状,该厂根据企业生产实际及周边市场供需情况,精准研判电力副产品供需矛盾,全面强化副产品销售管理,紧密围绕“量价管理和成本管控”工作主线,深度落实降本增效经营策略,拓宽副产品销售渠道,深入下游石膏企业,走访调研市场,寻求合作衔接点,洽谈相关业务,引进优质客户,动态优化粉煤灰“产销”模式,保证市场占有率,实现产品供应多渠道。持续内强管理、外拓市场,从服务质量、管理办法、定价方案、技术谈判及合同签订等方面下足功夫,完善销售管理体系,采取“走出去”营销策略,实现产品销售多渠道,全力以赴稳资源、提效率、抢发电、增效益,为年度经营目标创优赋能“添砖加瓦”。生产部门有效结合电量计划和生产实际,立足自身设备产能和安全环保形势,制定专项措施,适时掌握灰库灰位情况,合理调整设备最佳出力,持续提升副产品品质,优化粉煤灰分选结构,确保机组粉煤灰合理入库,副产品库冗余充足,及时化解生产、经营的矛盾,保障一体化产业链平稳高效运行。
面对粉煤灰等副产品市场“供大于求、价格下行”现状,该厂根据企业生产实际及周边市场供需情况,精准研判电力副产品供需矛盾,全面强化副产品销售管理,紧密围绕“量价管理和成本管控”工作主线,深度落实降本增效经营策略,拓宽副产品销售渠道,深入下游石膏企业,走访调研市场,寻求合作衔接点,洽谈相关业务,引进优质客户,动态优化粉煤灰“产销”模式,保证市场占有率,实现产品供应多渠道。持续内强管理、外拓市场,从服务质量、管理办法、定价方案、技术谈判及合同签订等方面下足功夫,完善销售管理体系,采取“走出去”营销策略,实现产品销售多渠道,全力以赴稳资源、提效率、抢发电、增效益,为年度经营目标创优赋能“添砖加瓦”。生产部门有效结合电量计划和生产实际,立足自身设备产能和安全环保形势,制定专项措施,适时掌握灰库灰位情况,合理调整设备最佳出力,持续提升副产品品质,优化粉煤灰分选结构,确保机组粉煤灰合理入库,副产品库冗余充足,及时化解生产、经营的矛盾,保障一体化产业链平稳高效运行。
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