本报讯（通讯员 邓凤影）近日，吉林双辽公司全面统筹全年目标任务，自加压力、乘势而上，将企业的重点工作放在“抢发电量”上，不断创新考核手段、狠抓现场设备管理，对标各项经营指标，分解任务责任到人，力争实现企业效益最大化。
　　创新“制度”激奋进。为激发职工抢发电量的积极性，该公司成立发电考核小组，针对考核值、目标值、创新值制定不同的奖惩制度，并根据不同部门的各自职责完善考核办法。考核细分到部门和个人，对于完成目标值和创新值的团队和个人，考核力度成倍增长。同时，利用值间指标竞赛，把工作与奖金紧密挂钩，激励职工将自己的本职工作做细、做精、做到位。
　　创新“方式”强巡视。该公司以安全生产大检查活动为契机，全方位开展隐患自查、互查等活动。坚持“每天现场一小时”，把重要设备的运行监控和检查巡视放在工作首位。将巡查工作制度化、标准化，做到运行设备和系统的实时在控可控。同时，通过进一步完善交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制，做到环环紧扣，杜绝无票作业，确保设备正常运行。
　　创新“管理”保设备。为保证设备健康水平，该公司要求检修单位每周定期对缺陷管理系统中的各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任到人，按规定进行考核，对管控平台中调度会工作登录的缺陷实行闭环管理。在此基础上，建立渗漏点月报制度，向现场“跑冒滴漏”现象发起攻势，要求专人统计并每月上报“渗漏点”消除情况和进度，通过对细节的把控，彻底提升现场安全文明生产水平，保证设备“本质健康”。
　　创新“策略”抢电量。该公司积极开展电力市场调研，协调电量计划与争取替进指标。同时，认真做好边际利润的测算，准确把握发电成本。为强化发电量的监控与分析，在原有的“日监控、月分析”基础上，在省内发电企业中率先开展电量旬对标工作。每10天对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析，及时准确掌握区域内发电企业的发电情况，便于及时调整发电策略，抢抓有利发电时机，为企业提升盈利空间。截至11月15日，该公司实现连续安全生产6233天，今年累计发电59.59亿千瓦时。