本报讯（通讯员 邵广利）一直以来，平庄煤业锡林河公司紧密围绕中心工作，持续改进班组管理模式，坚定不移在班组安全建设上下苦功，在工作质量上抓落实，不断调动全员工作积极性。
　　该公司在抓好员工日常思想教育、自主培训、现场管理的基础上，明确要求班组长在当班完工后，认真做好生产进度、隐患排查、整改意见等相关问题的记录工作。区队负责人每天对此项工作进行全面归拢、深入分析和严格审查，对于班组长提出的有助于促进班组整体工作的好做法、好经验，给予充分的表扬和鼓励，最大程度发挥“兵头将尾”作用，有力促进班组工作质量稳步提升。
　　同时，该公司以深化开展“名师带徒”活动为重要切入点，精心挑选区队中各工种技术精湛、业务能力突出的员工，分散到各个班组，强化现场岗位作业技能培训，并对员工的工作业绩进行每日记录和全月考核，进一步提升班组员工的工作水平，有效调动了广大员工用心做好班组工作的主动性和积极性。