本报讯（特约记者 张晓刚）四季度以来，包头化工紧紧围绕全年生产经营目标任务，以稳定生产为基础，以关键指标管控为主线，层层压实目标责任、加强生产运行管理、强化安全管控，确保各装置安全稳定运行，多管齐下打好年末收官战。
　　该公司进一步明确四季度生产目标任务，科学制定成本管控指标，并将指标细化分解到各中心、装置及主管部门，深入开展“成本管控暨提质增效”专项行动。加强关键设备和关键参数管控，组织开展双聚装置长周期运行对抗竞赛，不断优化工艺流程，及时调整运行参数，严格控制加减负荷期间的系统操作，保障反应器、挤压机组安全稳定运行，确保聚乙烯、聚丙烯产品优等品率均达到100%。针对各项运行参数、经济指标、发电量、氨耗水耗等数据开展发电班组对抗竞赛，充分调动岗位员工调整发电负荷的积极性，在确保安全运行的基础上，优化运行方式和运行参数，提高各运行参数平稳率。
　　同时，该公司进一步加强生产运行管控，从规范日常工艺操作、加强设备维护着手，优化工艺条件，提高设备运行效率，最大限度降低设备损耗，并对物料、能源、设备、化工三剂进行科学合理管控，增加效益。成立煤质协调专班，安排专人协调煤质工作，并根据煤质变化情况，及时调整气化炉炉温及中心氧比例，有效提高气化炉产气量，确保气化炉安全稳定运行。顺利投用丁二烯加氢注一氧化碳技改项目，有效提升了丁烯-1收率，保障了生产系统安全稳定运行。
　　此外，该公司坚持“保安全就是保供应”理念，严格落实全员安全生产责任制，以业务保安为抓手，进一步加强现场动火、受限、高处作业等安全措施和作业管理，持续夯实安全风险预控管理体系，建立起“横向到边、纵向到底”的安全生产和环保责任机制。加强带班值班及巡回检查管理，提高检查频次及数量，深入开展隐患排查治理，重点对装置设备、仪表、机泵、阀门及管线等进行全面、细致排查，针对发现的问题隐患及时进行整改，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实的基础。