本报讯（通讯员 赵小娟）自国家能源集团安全生产管理体系实施启动以来，福建公司多措并举下好“四步棋”，扎实推进安全生产管理体系建设，为公司高质量发展提供安全保障。
　　加强宣贯，下好“引导棋”。该公司通过“线上+线下”“集中+自学”等方式，大力宣传集团安全生产管理体系实施启动会精神，并在安全生产月度视频会上，对安全生产管理体系建设目标任务、方法措施、当前主要工作等方面作出具体安排。举办两期共169人参加的安全管理人员培训班，对如何开展安全管理体系建设行动的核心要求进行重点解读。
　　厘清底数，下好“对标棋”。对照集团安全生产相关制度标准，该公司逐项对现有的安全管理制度、规程标准进行全面梳理、分析差距，制定改进措施。目前，已修订安全环保制度16项、新增12项。以重难点问题为导向，全面梳理违章全过程管理，开展每月一主题反违章专项行动，完善违章积分管理办法和承包商安全管理办法，细化违章积分分类分级标准，在区域内开展横向对标，并严格执行严重违章清退机制和外委队伍黑名单机制。
　　完善机制，下好“关键棋”。该公司将推进标准化作为安全管理体系落地的主要抓手，强化推进制度标准化、标准流程化，通过标准化图册、标准化流程、标准化表单推动制度落地。印发高风险作业视频监控管理指导文件，梳理高风险作业标准化流程21项，制作脚手架、高处高风险作业标准化教学视频，并组织各单位开展专题培训，强化高风险作业标准化管理。修订完善“1+13”预案体系，细化台风洪涝灾害等极端天气应对机制，规范四级预警、三级响应流程和机制。
　　“数智”支撑，下好“高效棋”。遵循集团信息化总体架构设计，该公司以“协同督办、闭环管控、量化评价”为主线，将安全生产日常管理工作和管控目标融入信息系统，建设公司特色安全生产量化评价系统，进一步提升安全管理效率和智慧化管控程度。全面收集智能化安全培训优秀经验做法，加强调研交流，制定所属企业安全体验馆建设指导意见，逐步建立以动漫视频和VR体验场景为主的高效培训平台。强化科技数智赋能，在公司层面开展基于全视角识别技术的智能化动态安全管控系统开发与应用，实现全区域违章自动识别，将违章管理触角深入基层、深入一线。