本报通讯员 温丽娟 张玉祥

　　人才资源是企业发展的核心资源，自2020年10月实施管理整合以来，雁宝能源坚持“以人为本”理念，始终将职工利益放在第一位，把人力资源优势转变成企业创新发展新动能，通过为职工搭建平台、开展转岗培训等改革尝试，全面激发人才活力和动力，重塑人员“供应链”与“价值链”，为企业高质量发展“换挡提速”点燃了引擎。
　　4年前，雁宝能源实施管理整合，彼时大雁侧煤炭产能仅810万吨，在册职工8000余人，其中在岗近4000人，按产能和煤炭价格测算，在岗人员富余量近2000人。面对如何提升人力资源效率这个课题，雁宝能源提前谋划，多渠道挖潜创新开拓岗位，积极了解集团有关部门及兄弟公司的就业资源，加强人员供需对接，充分发挥岗位“挖渠、蓄水”作用，激活了人才资源“一池春水”。
 　 广铺平台　激活人员就业“源头水”
　　做好人才工作，必须先筑好人才“蓄水池”。雁宝能源党委下大力气，以人才交流中心为依托，集中管理转岗人员，采取专业技术培训方式加大培训力度，保证转岗人员业务“不掉档”。
　　为化解公司用工冗员和结构性缺员的矛盾，盘活人力资源存量，雁宝能源深入解读落实集团公司专项招聘帮扶政策，向职工发出“美好明天——走出去”动员号召，引导、鼓励职工认清形势，勇敢“走出去”。
　　2月11日，农历大年初二，阵阵鞭炮声仿佛在为踏上神东煤炭布尔台矿的116名职工送行，随着远行的列车缓缓启动，职工们怀着美好的憧憬奔赴神东大地……
　　“企业给我们提供了发展平台，我们就要把握好、利用好发展机会，‘活’起来、‘动’起来，就会有一番新天地。”从公司秘书岗位走上胜利能源电铲司机岗位的王志勇说。如今，王志勇成为了电铲班班长，带领班组持续创下月产装量最高纪录。
　　“我们要有‘归零’的心态，转变想法，尽自己的努力为企业做自己能做的事情。”应聘到新疆准东二矿掘锚队的张明星说。
　　2023年，雁宝能源组织专人赴胜利能源、国神公司、神东煤炭进行专题采访，让“走出去”的职工“面对面”畅谈融入新环境的亲身感受。
　　职工工作、生活是否舒心、顺心、安心，一直是雁宝能源党委关切的问题。为此，公司为“走出去”的职工提供离职手续办理、体检、路费报销等支持，并协调人员接收单位与职工做好对接，为职工家属提供临时性、季节性、替代性工作岗位，解决两地分居问题，全力为职工排除后顾之忧。自管理整合以来，雁宝能源通过集团系统内招分流492人，其中国神公司241人、神东煤炭169人、新疆公司22人、煤炭经营13人、其他公司47人，职工陆续走上管理、技术和操作岗位。
　　完善通道　企业发展涌现“新活力”
　　水激石则鸣，人激志则宏。通过集团专项招聘，虽然让一部分雁宝能源富余人员“走出去”，实现了再就业，但是富余人员总量仍然过多，优化人力资源的“一盘大棋”再次铺开。
　　为了让更多富余人员有个“好归宿”，雁宝能源一方面依托专业特长承揽工程解决就业问题，所属工程公司凭借矿建、园林绿化、皮带运维等专业化特长，先后承揽神东煤炭矿务及准能集团、西湾露天矿园林绿化等业务，共安置富余人员411人；另一方面，发挥内部整合优势，互通交流解决人员富余问题，针对大雁侧人员富余、宝日希勒侧人员短缺实际，探索两单位人员互通交流“路径”，在园林绿化、铁路运维等辅助岗位进行安置，实现内部人力资源共享、共融，安置富余人员248人。
　　“‘走出去’不仅开阔了视野，还提高了收入。其实，出路就在自己脚下，就看自己怎么选择。”已经在神东煤炭布尔台矿井下维修岗位“安置”下来的徐丙风说。
　　雁宝能源通过内部模拟市场化运作，推行目标化、契约化管理，落实竞聘上岗制度，不仅实现了人力资源的最大化利用，而且为人才发展拓展了空间，职工干事创业的积极性被调动起来，获得感、幸福感、安全感持续增强，企业管理效能也明显提升。 
　　此外，雁宝能源还通过精编主业、撤销辅业，鼓励职工向价值型创造岗位流动，推进业务转型，撤销矿建、机电安装业务，打造园林绿化主业，实现由综合型业务向专一型业务转变，共撤销科级机构6个，同比减少33%，精编提效作用有力凸显。
　　校企联动　拓宽人员技能“主渠道”
　　“技能培训给我们指明了业务提升和转岗的方向。通过培训，不仅让我掌握了新的专业技能，更畅通了我们一线技能职工的发展通道。”2023年2月，雁宝能源在呼伦贝尔职业技术学院举办首期电铲司机专题培训班，吸引了100多名职工参加，鲍海涛是其中一员。
　　为拓宽更多的服务资源、文化资源和人力资源储备渠道，雁宝能源不断完善保障机制和共享机制，探索职工培养途径，让职工更多更好地适应各类岗位用工需求。公司建立关键技能岗位培训机制，与呼伦贝尔职业技术学院共同探索校企合作新模式，建立合作协同机制，共同搭建服务平台，根据产业发展方向及企业人才需求，制定并调整人才培养方案和企业人力资源培训方案，构建起适应校企双方合作的管理机制。
　　“通过培训，我提高了岗位实操能力，所学知识能与岗位实际紧密结合。只要静下心来学好技能，就能干出一片天地。”经过一系列理论、实操以及技能测试，电铲司机专项培训人员董焕龙对未来充满了期待。
　　今年以来，雁宝能源开展了两期矿用重型卡车司机培训班，培训重型卡车司机100名，考试合格人员将择优分配至宝日希勒矿相关岗位，进一步化解公司冗员难题，职工迎来了职业生涯的新天地。
　　水活则企兴，人强则业盛。雁宝能源通过盘活人力资源，不仅成功解决了富余人员的安置问题，全面激活了人力资源的活力与潜力，还为企业的发展培养了一大批新型专业人才，他们在新的岗位上学习、探索、进步，为企业发展创造出更多更大的价值。