本报讯（记 者 吴 薇 通讯员 熊展飞）今年以来，面对不断变化的采供形势，宁夏煤业物资公司秉持“花钱最少、质量最好、到货最快、服务最优”的原则，积极探索在依法合规实施阳光采购、精细采购的基础上，借助电商、单一来源谈判、源头直采等多种形式，力求实现采购效率与效益最大化，并交出了一份令人瞩目的成绩单：截至10月末，节约采购资金9998.9万元，完成目标值117%，超额完成任务。
　　为降低采购成本、保障企业效益，物资公司按月分解、落实每个采购项目及采购人员，做到人人身上有指标、千斤重担众人挑。采购人员根据市场变化适时调整采购策略与谈判技巧，以理服人、以情动人，力争以最低价格购买到质量最好的产品。采用“低位量采、高位点采”的模式，依据历史采购数据及价格信息，在市场处于低位时囤聚物资；对于需求量稳定的部分化工产品，则采用半年或年度招标采购的方式，进一步凸显规模化效应，形成批量优势。9月中旬，在钢材市场价格最低点时，通过框架采购代替月度批次采购的方式，完成了3.77万吨钢材框架源头直采，价格较现阶段市场水平降低7%左右，预计全年可降低采购资金2412万元。
　　电商采购是降低采购成本的有效途径，该公司严格依照集团“应电则电”要求，截至目前，电商下单金额已超10亿元。今年7月份，在电商采购的过程中，采购员张磊通过价格比对，发现高压胶管总成的电商价格高于线下采购。于是，他主动与国能易购（北京）科技有限公司进行沟通，解除该类物资的绑定，并调整采购方式，通过公开招标、询价等手段，共节约资金459.37万元。
　　此外，该公司还围绕数字采购、数据决策、数据创效，深推数据管理体系建设，搭建物料全生命周期管控体系，实现物料全生命周期数据记录、跟踪、归集，逐步建立起包括价格、供应商、产品综合性价比、消耗投入在内的多维度评价体系及数字模型，用于指导产品选择、市场采购、提升管理等工作。