体系标准内容②

•体系系列标准

　　“1+9+N”系列标准：“1”指一个总体规范，“9”指煤炭、电力、化工、运输等主业九个子标准，“N”指当前煤炭洗选、机械制造与维修、氢能三个子标准。
　　

河北公司高水平安全保障高质量发展

　　本报讯（特约记者 吴威威）连日来，为确保安全生产管理体系实施取得实效，河北公司严格按照“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的要求，全面实施安全生产管理体系，推动公司安全管理向科学化、规范化、现代化纵深发展。
　　该公司按照集团《安全生产管理体系》要求，细化修订《安全生产管理体系工作方案》，包含一级要素11个、二级要素42个、三级要素45个、实施要点268个，将安全实施要点逐条逐项细化到位，力争所有风险点全部囊括，最大限度保障公司生产、基建、经营、管理等全体系安全稳定，实现高水平安全，保障高质量发展。
　　公司建立“制度管理流程图，正、负面工作事项清单”工作指引，通过流程图逐项、逐条讲解分析和流程指示，将责任人、工作程序、任务标准细化到位；借助正、负面清单详细分析做得好和做得差的区别，进一步明确目标引导性，确保各项工作程序正确、方向明确、落实到位。结合公司点多面广、项目多、人员杂的特殊情况，引导全员主动参与安全管理，激发全员践行安全生产管理体系的积极性和主动性，培育持续改进的安全理念，建立定期检查、评价、改进的工作机制，保障体系持续有效运行，不断提升安全生产管理水平。以科技兴安、科技稳安为依托，坚持传承创新，强化数智保障，总结、巩固、拓展现有管理模式，开展数字化、智能化建设，推动安全生产管理与智能化深度融合，实现安全生产全要素、全过程、全方位信息化、数智化管理，为体系实施提供有力支撑。
　　为保障考核对标及整改闭环到位，公司每月对照标准开展一次自查，每季度对所属单位进行一次考核，考评结果与绩效挂钩；年度安全考核评级由体系考核评级替代，并作为各单位绩效考核和领导班子、管理人员综合考核评价的重要依据；通过开展日常检查、考核评级工作，以问题为导向，聚焦事故预防，强化现场管理，注重过程控制，保持动态达标，增强体系适宜性、充分性和有效性，确保安全生产管理体系全面落实。