本报记者 赵志芬 通讯员 张家兴

　　在齐鲁大地上，山东博兴公司一期2×1000MW项目正以崭新的姿态崛起。这不仅是一道闪耀着智慧之光的能源工程，更是一座展现了责任心与担当精神的丰碑。
　　博兴公司规划建设的博兴电厂总装机容量4×1000MW。这一里程碑式的项目承载着推动公司蓬勃发展和地方经济腾飞的使命。自一期2×1000MW项目启动以来，作业区域点多面广，作业人员流动性大，现场施工班组多达60余个，高峰时期作业人员数量更是达到了3500余人……然而，这一切都没有难住博兴公司，他们坚守安全“红线、底线”，严格落实“零伤害”要求，以坚如磐石的决心确保项目建设安全平稳地推进。
　　博兴公司建立健全了覆盖各层级、各岗位的安全生产责任制，组织签订了安全生产目标责任书。这样的管理措施，使得公司上下形成了“各司其职、责任到人、覆盖全局、共保安全”的良性局面。实施精细的网格化管理，将现场施工区域根据管理级别的不同，精细划分为三大类27个网格，以分区管理、分级管控的方式，确保各责任人都能够明确自己的职责范围，为项目的安全顺利推进提供了坚实的后盾。各级网格管理员紧密合作，紧盯网格区域内的“三现”——现场、现实、现物，执行严密的安全管理措施，每月组织一评比，实行奖惩联责机制，将责任与压力层层传递，确保了各项安全措施的落地实施和安全管理的全面覆盖。
　　在安全教育培训方面，博兴公司更是下足了功夫，结合实际需求和员工培训计划，制定了详细的培训内容，并按照时间节点扎实开展培训工作。今年以来，已完成正式员工入厂培训40余人次、特种作业人员取证和复审50余人次、“三种人”资格考试70余人次。从正式员工入厂培训到特种作业人员取证和复审，再到“三种人”资格考试，公司都严格按照“一人一册”的原则建立完善了全员教育培训档案。同时，以安全文化为引领，通过“安全大讲台”、安全站班会、广播通报违章行为等方式，提高员工的安全意识和操作技能，使每一名参建者都能成为安全工作的参与者和推动者。
　　博兴公司将风险管控视为重中之重，以风险辨识和评估为日常工作的核心，不断优化和调整高风险工作流程。建立月度风险分级管控清单和TOP10清单，推动安全管理从事后处理向事前预防转型。此外，定期组织各参建单位开展日常、专项和季节性的隐患检查整治工作，着力提升隐患排查整治的质量和效果。今年以来，公司共组织检查50余次，发现闭环问题1000余项，累计下发考核300份。
　　在项目开工前，公司安监部对高风险项目资料进行严格的预审查，积极参与安全技术交底和专家论证工作，并在施工作业过程中严格履行监督管理职责。针对高风险项目，公司通过专题研讨精心制定专项管控方案，加强安全监察力量，确保施工过程的安全可控。成立夜间施工督察组，对现场施工作业点进行集中专项检查，确保作业点人员、措施和安全都处于最佳状态。
　　在危废品管理方面，博兴公司以环保专业团队为牵头单位，协调各参建单位共同负责危废品的处理工作，不仅确保了危废品处理的合法性和规范性，也保证了厂区的环境安全，为公司实现可持续发展打好基础。
　　通过一系列细致入微措施的实施，博兴公司在项目建设过程中构建了全方位、多层次的安全管理体系，不仅为项目的顺利推进提供了坚实的保障，也充分体现了公司对安全工作的高度重视和不懈追求。
　　在博兴公司的理念中，安全工作永无止境，他们用实干诠释着对使命的担当，引领全体员工继续保持高度的警觉性和责任感，不断完善安全管理措施，为一期项目双机由基建转生产奠定坚实的基础。