江西九江公司供热及综合能源部副主任陈江，参加工作20多年来，先后担任九江实业公司财务部主管会计、人资部副主任以及国能湖口综合能源公司副经理等职位，在多领域具有丰富理论基础和管理经验。她常说：“要解决老厂的问题，就要从转型开始。为此，我们必须走出去，直面市场。”
　　2020年，陈江参与了九江实业公司大集体改制。“江西公司是一个有着40多年历史的老厂，涉及的人员和要解决的问题众多，这个工作没有想象中那么简单。”她回忆道。
　　陈江以执着的信念，仔细研判、抽丝剥茧，找到合同制工人原始医保缴费证明材料，纠正了医保局平台系统里合同制工人医保缴费记录，维护合同制工人权益，挨家挨户给合同制工人做思想工作，并倾听他们的诉求、解决他们的实际困难，劝说合同制工人支持企业改制决策，签署改制协议，由于她和团队的坚持不懈，最终顺利完成了企业改制转型。
　　近年来，由于受到疫情影响，固废消纳成本居高不下，给企业发展带来了挑战，也无形中倒逼企业必须转变原有的工作模式和思路。九江公司正是这些积极转型企业中的典型代表。
　　“在集团的统一规划下，神华九江电厂并入江西公司统一管理。江西公司领导首先考虑开拓湖口的供热市场。”2021年6月，受组织委派，陈江开始负责湖口县开发湖口供热市场开发工作，3个月内就完成了市场开发、与政府协议签订、项目立项及成立项目公司国能湖口综合能源有限公司。
　　陈江一直强调，“抓项目建设，尤其需要我们负责人扑下身子，落到一线，真抓实干，担当作为。”
　　项目立项后，陈江组织团队推进项目可行性研究、与客户签订协议，也取得了政府各类支持性文件，2022年5月获得集团投资决策审批通过，完成项目招标开工建设。施工期间，她又带领团队克服高温、施工环境复杂及多家企业之间的协调等各种困难，历时3个多月，安全、高质完成了12.5千米一阶段管网建设并顺利投产。
　　考验总是无处不在。项目建设过程中，陈江也遇到过难以解决的棘手问题。由于竞争对手不同意二阶段管道从其门口经过，在多次沟通无果后，陈江转变工作思路，通过依托政府，办理规划许可证，依法开挖，并合理策划行动方案，强化组织协调与三方谈判，最终解决了问题，使项目顺利完成管道贯通工作。
　　“只有用合理的制度管人管事，才能营造长期向好的企业风气，为项目的落地实施提供保证。”陈江很是感慨，“而我们这个项目未来的大出路，应该是在集团范围内首先闯出一条区域化运营之路。”
　　陈江另辟蹊径，转变工作思路，迅速带领项目走上了发展快车道。该项目也得到了湖口县委县政府、九江公司及江西公司的高度认可。
　　2023年6月，九江市发改委在全市各大项目中，选取这个项目作为九江市唯一报送的双碳典型案例，推送至国家发改委案例汇编中进行编印，证明了项目的可行性和重要性。陈江也先后获得江西公司管理创新专项奖一等奖，首届最美奋斗者、集团公司劳动模范等荣誉。
　　“荣誉不是目标，而是为了更好地进步。”陈江总结道，“在江西公司的支持、信任与培养下，我在大型项目中得到了充分的历练和成长。在珍惜荣誉的同时，我也要珍惜企业的支持和培养，在今后更好地为企业作出贡献。”