本报讯（通讯员 杨 磊）自党的二十届三中全会召开以来，国神公司作为国内最早深耕且体量最大的跨区域煤电一体化运营专业化企业，认真学习全会精神，深化煤电一体化体制机制改革研究，创新生产要素配置方式，进一步提高资源配置效率和运行质量，有力增强了企业高质量发展的接续性和竞争力。
　　煤电一体是国神公司的立企之基、强企之本。在推动煤电一体化改革过程中，国神公司聚焦加快培育发展新质生产力，深入分析研判企业面临的内外部形势，对企业“十四五”发展战略进行优化，提出坚持一体两翼，做精“两个联营”，做强三大区域，做好扩能、提质、转型、增效四大工程，提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值5个方面价值，加快构建煤电风光火储多能联产、多能互补综合能源产业结构，加快建设“两个联营”一流清洁低碳能源示范企业。
　　深化机构改革方面，国神公司积极探索创建与自身煤电布局、产业发展特点相适应的煤电融合一体发展新模式，精心设计一体化组织架构、功能定位、职责界面、制度流程，确保定位准、职责清、运行顺、效率高。秉承扁平化管理原则，将煤电公司职能部门、电厂、煤矿进行整合。以煤电一体化综合管理、计划统筹、资源配置、生产调度和经营管理为重点，集中发展、经营、辅助、后勤保障等方面工作，确保对外协调有力、抓项目谋发展有为、协同创效有效。
　　国神公司坚持以提升煤电资源优势互补、协同价值创造、综合效益统筹为基本遵循，充分发挥一体化运营的比较优势，夯实煤电一体化产业集约化发展基础，形成了“三来三去”（煤来电去、水来汽去、煤来烟去）煤电资源协同创效品牌。在此基础上，国神公司还因地制宜开展了电厂检修与煤矿搬家倒面一体化、发电与煤炭销售一体化、发电与煤炭均衡生产一体化、人力资源一体化、技术优势互补一体化等研究探索，健全协同机制，不断提升企业保障能源供应韧性和整体创效水平。
　　与此同时，国神公司将科技创新摆在核心位置，围绕创新链、产业链、资金链、人才链深度融合来深化煤电一体化改革。立足“国之所需、企之所能”，深入实施重大科技攻关、传统产业创新升级、战略性新兴产业培育、绿色低碳发展、数字化智能化水平提升等工程。围绕先进高效洁净发电技术、生态环保技术、煤炭绿色安全高效开采、煤系共伴生资源及战略金属元素综合利用等攻关方向，部署重点科技攻关项目。瞄准重大工程、重大装备、核心技术，积极探索煤炭、火电、新能源跨界创新，促进产业数字化智能化。