本报通讯员 谭 硕

　　青海雄踞世界屋脊青藏高原的东北部，这里神秘而充满挑战，“五个特别”青藏高原精神、“两弹一星”精神的发扬和传承，令这个国家清洁能源产业高地总能发生奇迹，总能涌现一个个可歌可泣的开拓者和感人故事。
　　王超扎根青海10余年，为国家能源集团在青海清洁能源事业开疆拓土，见证了国能在青产业从小到大、从弱到强，他也先后获得集团十大优秀厂（矿）长、五四青年奖章、优秀职工、新能源发展资源贡献先进个人等荣誉称号，并兼任政协青海省第十三届委员会委员。
　　2021年，他担任青海共和公司党委书记、执行董事，带领这个刚刚成立的公司装机从无到有，创造了新能源发展新速度，探索了新能源发展新模式。
　　“我们要全力建设集团公司装机容量最大的一流新能源基层示范企业。”王超在去年年初工作会上的讲话掷地有声。
　　彼时的共和公司仅40余人，平均年龄不到29岁，刚刚实现新能源装机37万千瓦，大家充满信心，工作能力和外部机遇仍是最大挑战。王超每天上午到州政府、电网公司协调沟通，下午去工程现场督促安全进度和质量，晚上又思考工作细节、批改文件……
　　去年9月，共和100万千瓦牧光储光伏项目全容量并网，集团清洁能源装机破亿的重要标志，当大家都沉浸在工程并网的喜悦中，王超已经开始考虑：公司下一个项目在哪？工程建设和生产运维双轨期，人员不足怎么办？
　　集团新能源“五化”要求给共和公司指明了新的方向。在深入研究集团绿色发展方向后，王超提出“五化”先从多元化、快速化、规模化着手。
　　多元化——在共和基地探索“光伏+储能+自建330汇集站+调相机”，青豫基地探索“光伏+光热+生态牧场”，第三批大基地探索“光伏+风电”模式，形成“光风热储”多元发展。
　　快速化——以2年破百万、3年破两百万、4年破400万千瓦的速度推进，向着集团最大新能源基层企业大胆迈进。
　　规模化——依托集团的品牌、投资的能力、人员的实干，围绕3个国家光伏风电基地项目、同德100万千瓦项目，横跨海南、黄南州两州四县规模发展。
　　说干就放手干。公司刚刚突破100万千瓦装机，王超就带领人员紧张投入到了青豫100万千瓦光伏光热的前期工作、第三批大基地的谈判等各项工作中。由于临近岁尾年初，青海天寒地冻、寒风凛冽，冬歇期静下心来审初设、办手续、排节点是为工程建设全面开工、快速推进最好的沉淀。
　　2024年，随着人员的补充、管理提升、工程经验的积累，在塔拉滩这个全球装机最大的光伏工业园区，继2022年自建合乐330kV汇集站百日带电后，“国能速度”再次在塔拉滩上演——
　　同仁20万千瓦光伏项目，依靠人拉马驮的方式，克服体质条件恶劣、近4000米的高海拔等不利因素，6月完成并网；青豫90万千瓦光伏项目，7月完成并网，成为集团新能源装机破亿标志；青豫10万千瓦光热项目，今年先后完成主厂房封顶，10月完成吸热塔188米浇筑封顶等重大节点……公司连续也2次获得了当地政府向集团公司发出的表扬信、感谢信。
　　荣誉属于过去，奋斗开创明天。共和公司一切在走上正轨，发展方向也更加明确，王超却依然未停歇，科学化、效益化，是他对公司未来发展的最重要也是最迫切的谋划。坚持以大项目建设带动科技创新，探索光伏为主、储能品牌、光热示范的新能源品牌，开展百万千瓦级智慧光伏场站建设、高压储能系统研究等科技项目，并在大项目建设中不断培养复合型人才。
　　一种信念，淬炼出矢志不移的品质，一种精神，诠释着追求卓越的态度。在未来的日子里，王超还将继续扎根高原，将自己的信仰与执着紧紧地与集团公司绿色低碳发展交织在一起，继续书写属于他和团队新的奇迹。