本报通讯员 范维海 刘 云

　　作为国内规模最大的煤电一体化运营企业，国神公司加强精益管理、拓展发展新优势、提高核心竞争力，逆势而上，深入推进亏损企业治理，逐步探索出符合公司特点、切实可行的扭亏之路。
　　今年，国神公司克服能源转型与外部市场变动的双重压力，不负使命，下属亏损单位主要生产经营指标稳中向好，均顺利实现扭亏为盈，公司所属亏损法人单位全部实现盈利，亏损企业治理取得阶段性成果。
　　上半年，公司商品煤产销量分别完成年计划的50.14%、50.03%，实现“双过半”，高出集团平均增长水平6个百分点，连续8年创历史同期新高；一体化出区完成年计划的55%，疆煤出区量连续6个月保持历史高位；发电量达到集团平均水平，火电市场占有率110.91%，同比提高0.86个百分点；“一利五率”全部完成，经营利润位居集团第一梯队……
　　这是国神公司党委坚决扭住制约发展的“牛鼻子”，大力推进“扩能、提质、转型、增效”四大工程，敢破敢立、唯实唯效，拿稳接力棒、跑好接力赛，向集团党组交出的又一张优异答卷。
　　“扭”出新成效
　　年初工作会上，公司党委书记、董事长陈艾要求，要落实“七个扭亏”，层层压实责任，“一企一策”制定减亏扭亏方案，止住“出血点”、消灭亏损源。半年时间，公司党委领航攻坚，分管领导坐镇指挥，业务部门督办落实，厂矿单位齐心协力，扭亏治亏工作持续稳步推进，为打赢治亏歼灭战打下良好基础。
　　公司上下坚决树立“治亏是贡献、扭亏靠实干、治亏扭亏都是价值创造”理念不动摇，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，按照做实“七个扭亏”、抓好“八个落实”工作思路制定方案，成立亏损企业治理工作领导小组及包干监督组，对包干单位开展实地调研、现场协调，对亏损单位进行动态管理，确保扭亏措施落实到位；各治亏单位均成立治亏工作机构，建立任务清单，层层分解落实目标任务，将亏损企业治理纳入单位和领导班子考核，进一步完善激励约束机制；对照集团公司要求，扎实开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛——第三届治亏攻坚劳动竞赛工作。公司上下联动、齐抓共管，全体干部职工立足岗位，深挖增效潜力，聚焦系统降本，抓大不放小，加快各项既定工作措施落实。
　　为了扭转经营压力，公司所属店塔电厂主动承担起保障民生供电、供热的职责，迎难而上，创造了历史发电、发热量最高的成绩，为所在地区民生保供作出了巨大贡献，同时也揭开了持续三年的扭亏攻坚战序章。该厂将发电任务指标细化到班组，以日保月、以月保年，实现时间过半、任务过半目标；加强与电网公司协调，充分利用“两部制”电价政策，容量电费兑现率超出预期；进一步压降成本，牢牢把握住长协煤这一关键资源，为实现扭亏为盈扎牢“口粮袋子”。截至8月1日，该厂发电52.9亿千瓦时，超计划完成年度任务；供热量427万吉焦，同比增加24.31万吉焦，顺利实现扭亏为盈目标。
　　这是公司因企施策的卓越成果之一，也是公司扭亏治亏工作的生动缩影。年中工作会后，公司领导第一站就到店塔电厂调研指导工作，全厂上下备受鼓舞、倍感振奋，表示要牢牢把握企业高质量发展机遇，锚定新奋斗目标，以实干实绩谱发展新篇。
　　“治”取新动能
　　随着治亏工作持续深入推进，公司亏损法人户数也在不断减少。如何防止已扭亏企业反亏、稳住发展势头，成为公司高质量发展道路上的新课题。公司党委超前谋划、主动作为，在生产经营管理中深入探索，将治亏作为公司高质量发展的重要保障工作来抓。
　　公司坚持“源头治理、精准施策”总基调，采取一系列创新举措。建立利润预警监控机制，结合煤电一体化特点，对主要经营创效指标按月进行实时监测与趋势分析；关口前移，深入现场做好管理服务和技术支持工作；提前评估碳排放交易、新能源补贴等政策的影响，灵活调整资源分配，提高对市场变化的响应速度；动态监测电力市场与煤炭市场供求关系和价格波动，实时调整发电销售和燃料采购策略；扭亏治亏包干监督组协同扭亏，持续夯实资产质量助力扭亏创效……一项项措施的落地，不断为企业高质量发展积蓄着新动能。
　　地处新疆区域的和丰煤电公司，所在区域的周边市场对煤炭需求量较低，整体配套工业设施相比其他地区较少，同时，疆内用电需求量不高，电价较低，企业经营创效面临不小压力。
　　新年刚过，公司亏损企业治理工作包干监督组便马不停蹄赶往新疆，调研指导和丰公司经营管理工作，为干部职工鼓干劲、出实招。公司业务部门以问题为导向，指导和丰公司通过市场开拓、精细化管理、成本控制等手段，对初现的亏损迹象进行预防和纠正。
　　上半年，和丰煤电公司对销售半径覆盖范围内的市场做了充分调研，详细掌握当前市场需求量、需求用户类型，并根据调研结果，合理制定企业经营策略。一方面，积极参与省间现货交易和外送电量争取，利用好容量电价政策，确保获得稳定的收入来源，另一方面，通过市场调研、灵活调整价格策略，确保煤炭销售效益最大化。同时，全力推进光伏项目的全容量并网，通过优化交易组织，减少偏差考核，提升交易电价。此外，国神公司为和丰公司注入资本金和低利率贷款，帮助该公司提前归还高利率贷款，有效降低了财务费用，提高资金使用率。
　　截至7月31日，和丰煤电公司累计完成发电量17.45亿千瓦时，同比增加1.39亿千瓦时；完成新能源发电量2.34亿千瓦时；完成原煤产销量208.65万吨，同比增加34.48万吨。
　　政策“组合拳”显效发力，保障了企业经营发展稳定前行。
　　“赢”得新发展
　　目前，经济环境面临着增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的复杂局面。这些新情况要求企业把发展质量问题摆在更加突出的位置。如何在大变局下抓住机会、应对挑战、乘势而上？国神公司以今年上半年取得的生产经营发展成就给出了一个精彩答案。
　　行而不辍，履践致远。公司围绕国家能源集团“136”发展战略，持续优化公司“十四五”发展规划，大力实施“扩能、提质、转型、增效”四大工程，统筹推进安全环保、能源保供、绿色转型、价值创造、改革创新、党的建设等各项工作，保持了生产经营稳中有进、进中提质的发展态势。
　　聚焦安全支撑，充分发挥公司煤电一体化核心优势和兜底保障作用，自产煤实现长周期、高负荷稳定供应，发电机组实现零非停，全面完成关键时刻重要时段保供任务。坚持以“一体两翼、多轮驱动”为牵引，新能源指标获取、前期开发任务均创历史新高，高质量发展底气更足。坚持“创新创变”，科技攻关、项目研发多领域取得突破，激发企业高质量发展动能，不断增强了创新动力、发展活力。
　　4月，集团党组印发了《关于进一步加强抓落实工作的意见》，把抓落实的重要性提高到了全新高度。公司党委以坚定的态度和决心，力求谋实事、出实招、求实绩，各基层单位纷纷响应，在保障现有提质增效、扭亏治亏成效基础上，谋划稳定健康的发展之路，制定针对性措施，以实的举措赢取新的高质量发展空间。
　　面对能源行业的深刻变革与挑战，国神公司展现出强大的适应能力和创新能力，在新的起点上，公司将继续坚持“一体两翼”，做强三大区域产业，做好四大工程，提升五方面价值，继续深化企业改革、优化产业结构、强化科技创新、提升核心竞争力，全力打造“三个联营”一流清洁低碳能源示范企业，为国家能源安全稳定供应作出更大贡献。