本报讯（通讯员 王禹龙 肖洪民）今年以来，平庄煤业风水沟矿将深挖潜能、节支降耗作为经营管理的重点，严抓材料管理、节支降耗、修旧利废等工作，全力拓展降本空间。
　　该矿全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，在材料费、电费、用工成本、非生产性费用等方面进行科学管控。制定全面预算管理办法，实施上下结合、分级管控、逐级落实的三级综合预算管理模式。加强源头管控，先后出台《节支降耗专项管理制度》《修旧利废交旧领新管理办法》等制度措施，在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，进行月度考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费。材料库房管理人员提前报备，确保物资供应及时，按实际需求发放物品，保证生产物资的精准投入，避免物资冒领、多领等浪费现象。各生产区队根据工作实际制定月度材料计划，并将材料指标分解到班组和个人，开展交旧领新、材料回收等工作，实行节奖超罚，进一步拓宽降本空间。
　　该矿注重提升职工的节约意识，引导大家树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的理念。针对工作面安撤频繁、运输环节多、施工难度大、费用控制难等问题，构建成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”的管控机制，坚持“一旬一预警”，对超预算投入的单位和施工地点及时发出警示，确保将工作面安撤投入费用降到最低。此外，全矿实行设备“包机制”，负责设备的运行、维护和保养等工作。加大对废旧设备的回收复用力度，对废旧工具进行拆解、复用，大到锚杆机、风钻，小到风镐、螺栓、镐锹，全部进行回收，分类存放管理，能修复的绝不浪费，能自制的绝不采购，能自修的绝不外委，营造“人人节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好氛围。