本报讯（通讯员 朱和亮 刘占华）今年以来，新疆公司生产准备中心坚持从完善作业工序循环、严肃奖惩激励、加强设备检修三个方面谋新策出实招，凝心聚力破解制约掘进提效的难题，全力保障公司矿井生产接续平稳有序。
　　该中心坚持提前谋划、严抓正规工序作业循环，大力改善掘进工作面现场作业环境，成立井下铺底队，掘进工作面全部实现铺底紧跟机尾，使用电车、无轨胶轮车、单轨吊等运输工具直接送达至工作地点，缩短人员步行距离，实现“一站式”运输。综掘队将早班出勤人员按照岗位特点和工作区域，划分为迎头组和辅助组，分别负责支护、设备检修和工程质量整改等工作，井下标准化做到动态达标，全面建设“精品工程”，推进“一次成巷”持续开展。目前，该中心掘进进尺单日最高达50.3米，掘进工效逐月提高，单班进尺屡创佳绩。
　　同时，该中心制定延米单价掘进提效实施方案，以月度进尺任务完成情况为基准，将每月奖惩情况纳入工资发放范围，严格实行按劳分配、多劳多得，班组之间形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围，全面调动职工多进尺、进好尺的工作积极性。此外，按照科学组织、平稳发力的生产组织理念，探索并应用“一天小检、两天大检”检修模式，紧盯设备检修状况，强化易损件和紧固件备品备件储备管理，加大对重点设备和关键部位的检修强度，加强掘进设备“连续战斗”能力，并着力强化检修人员检修期间用心、细心、诚心、耐心及责任心，全力降低设备故障率、待修率。