一粒种子的生命旅程需历经四季的锤炼，而河南公司的绿色转型发展之路，同样需要十载耕耘和沉淀。
　　2014年至今，对于河南公司来说，是扎根的十年，也是奋进的十年。公司遵循“四个革命、一个合作”能源安全新战略的指引，全体员工奋楫扬帆、笃行致远，坚定不移推进能源革命，在政策与需求的双重驱动下，探索出了一条行之有效的产业转型、改革深化、科技创新、高质量发展新路径，实现了攻坚克难绿色清洁转型发展的蜕变。
　  绿色转型：从“零”到“一”的突破
　　作为集团公司在豫的重要战略布局和唯一省（区）公司，河南公司秉承集团公司发展战略规划，根植中原大地，担当实干使命，积极投身绿色能源开发与建设，以革故鼎新的魄力拥抱变革，为优化能源结构、深化产业转型奠定了坚实基础。
　　“十二五”期间，河南公司新能源发展于晨光熹微中崭露头角，以公司为主体进行项目开发建设，在2015年河南省全社会发电装机容量中，新能源装机容量仅占比2.70%。同年，公司首个新能源项目5万千瓦装机容量落地，实现“零”的突破，新能源这株萌芽就此在中原大地扎下了根，开启了公司新能源发展新篇章。
　　“十三五”期间，河南公司新能源发展进入成长阶段。2019年11月，河南新能源公司正式成立，负责河南公司在河南区域新能源项目投资开发、建设及生产运营管理等工作，标志着河南公司新能源发展有枝可依、换挡之路徐徐拉开。其间，在济源、周口、三门峡、驻马店、濮阳等区域建成投产7个风电场，装机容量35万千瓦，截至2020年年底，新能源装机突破40万千瓦。
　　进入“十四五”后，在新的战略机遇下，河南公司以“30·60”碳达峰、碳中和目标为指引，全面落实“四个革命、一个合作”能源安全战略和绿色可持续发展决策部署，以创新驱动为动力，着力推进能源结构优化和产业升级，加快企业低碳转型，构建以清洁能源为主体的现代能源体系，不断提高发展质量和效益，做强做优做大集团公司在豫资产，新能源发展进入跨越式发展阶段。公司坚持战略引领、规划引领，全面布局河南省18个地市，践行战略规划与顶层设计，科学化、规模化、效益化发展新能源，形成了储备一批、核准一批、建设一批的良好格局。截至目前，新能源装机突破70万千瓦，分布式与集中式协同发展，多元化能源布局初具规模，成为推动公司乃至河南省能源结构优化升级的重要力量。
　　战略布局：突“围”破“圈”的成长
　　突出改革攻坚，推进纵深提升。自2023年4月新一届党委班子成立以来，河南公司始终将治亏扭亏、转型发展作为重中之重，坚决贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚定“信心比黄金更重要、目标比能力更重要”理念，强化集中管控、协同运营，实现了思想观念、工作作风、政治生态“三个转变”，推动党建统领能力、生产经营业绩、企业外部形象“三个提升”。
　　2023年，河南公司以在河南省不足10%的火电装机占比，贡献了全省10%的用电量和区域五大集团1/3的供热量，全年发电利用小时数区域五大对标第一，售热量区域对标第一，全年实现经营性资产扭亏，“双赤字”企业全面清零，彻底扭转了近年来巨幅亏损的状况。
　　2024年上半年，河南公司积极克服经济恢复不及预期、社会用电量增长缓慢、新能源发展困难的复杂局面，生产经营取得了近3年最好成绩，发电量、售热量、入厂标煤单价（不含税）均连续位列区域对标第一。自2023年6月起，连续12个月实现盈利，上半年完成利润总额5015万元，同比减亏3.7亿元，是集团公司为数不多的双过半企业，为全年盈利打下了坚实基础。
　　深入实施改革深化提升行动，以“非干成不可的决心”，扛起“只有河南”的担当，干出“出彩河南”的业绩。印发《河南公司改革深化提升行动攻坚工作方案》《河南公司改革深化提升行动2024年工作要点》，对扎实推进改革深化提升行动攻坚进行系统谋划，使治理机制、职权授放、经营管理、人才选育等全局性工作有章可循，在整体协同推进的同时聚焦重点突破，一以贯之确保2024年年底完成70%主体任务目标。
　　燃料集中管控，决胜扭亏关键。面对火电企业包袱沉重、部分长协资源质差价高、新能源规模较小等不利因素，河南公司把燃料集中管控确定为助力公司扭亏脱困的主攻方向，协同创效，绘就“降本增效”作战图。从“各自为营”到统谈统签，优化燃料采购流程，革新采购方式；建立健全燃料日调度及运输监督机制，破解煤炭资源发挥最大效益的“秘诀”；转变作风，达成多方“协力协进、互促互补、共创共享”的良好合作局面。2024年上半年，铁路运输占比84%，同比提升20%，入厂含税标煤单价同比下降10.4%。公司上下一条心、铆足一股劲、拧成一根绳，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。
　　发展新质生产力，释放科创价值。科技创新是驱动企业发展的引擎。河南公司始终秉持“数字驱动转型发展，智慧引领国家能源”理念，深入落实集团公司科技创新和数字化发展的工作要求，推动科技信息技术与产业的深度融合发展，加快发展新质生产力和数字化转型。实践中，公司把科技创新贯穿生产经营全过程，2023年科研投入完成3698万元，超目标值34%，获得国家专利25项，申请发明专利8项。为充分释放科技创新价值效益，加快知识产权成果转化应用，公司从制度、管理层面着手，明确目标要求，推行“揭榜挂帅”机制，实施“五个一”工程，促进科技创新再上新台阶。目前，公司正全面贯彻集团公司科技创新年度工作部署，聚焦“三个紧”“三个非”，深化“产学研用”合作，聚焦低碳能源技术研究，持续提升企业科技创新主体地位。
　　秉持“大安全”理念，筑牢安全基石。全面贯彻能源安全新战略，安全是重要支撑，河南公司始终秉持“大安全”理念，筑牢本质安全，夯实高质量发展的基础。科技兴安，提升设备可靠性、经济性；加强统筹，高质量完成区域内能源保供任务；三改联动，增强应急顶峰出力能力；“淡储峰用”，动态调控能源需求供应；合作联动，优化风险防控和应急保供能力；集中管控、智能化管理，统筹产运需安排，推进项目建设改造。在践行能源安全战略的道路上，河南公司不仅注重量的增长，更强调质的提升，通过持续治本攻坚，夯基筑垒，河南公司正努力描绘一幅安全生产、卓越发展的新蓝图。
　　笃行致远：锚“心”定“向”的奋进
　　勠力同心共奋进，砥砺前行谱新篇。河南公司始终坚持以人民为中心的发展思想，积极响应国家能源战略，深入学习贯彻集团重要讲话精神，以高度的责任感和使命感，不断推动新能源事业的快速发展。在绿色转型和改革、管控、科技、安全等全方位战略布局的推动下，实现了高质量发展。从2013年新能源装机为零到目前建设完成新能源场站达33个，装机容量达70万千瓦。截至目前，开工在建场站7个，装机容量15万千瓦；已内部决策待开工项目8个60万千瓦；储备新能源项目超300万千瓦；公司新能源发展实现了从无到有、从有到优、从优到精的跨越式发展，目前正在向从精到强的目标不断奋进。
　　展望未来，在锚“心”定“向”的奋进新征程中，河南公司将持续树立新发展理念，深入落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，坚持多元化、快速化、规模化、效益化、科学化发展新能源，聚焦新能源发展实现跨越式发展主攻方向。强化战略管理意识，加强内部统筹协调，形成推动规划实施的合力；提升冲刺抢先斗志，全面实施“六个并重、两个合作”开发思路，最大化获取项目资源；涵养规模发展能力，加大分布式光伏开发力度，推动风电项目规模化发展，深入践行绿色低碳转型发展；培育精细管理标准，不断深化前期工作质量，打造优质工程、效益工程、精品工程，实现高质量投产；加强人员队伍建设，多频次开展新能源开发建设管理培训。为全面建设区域一流清洁低碳能源企业开启新征程，为集团全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献河南力量。
　　在奋进征程中，河南公司还将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，通过加强新能源项目的环保管理和生态建设，推动新能源事业与环境保护、社会公益的协调发展。同时，河南公司还将积极探索新能源与其他领域的融合发展，打造具有地方特色的新能源产业生态圈，为推动河南省乃至全国的新能源事业发展做出更大贡献。
　　青衿之志，履践致远。行远自迩，笃行不怠。过去的十年是河南公司践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略的十年，也是河南公司艰苦奋斗的十年，但是河南公司全体人员的艰苦奋斗、攻坚克难的精神持之不变。未来，河南公司将继续多元快速规模化发展新能源，继续深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略。