本报记者 王建君 通讯员 刘 燕

　　忆往昔，老牛拉破车，得过且过，人心离散，险情不断。
　　看今朝，坚车能载重，闯关夺隘，凝心聚力，标杆涌现。
　　“8年巨变，党委‘把方向、管大局、保落实’的作用一锤定音。”宁夏煤业煤制油化工公管分公司党委书记白晓深有感触地说。
　　在党建引领中心工作的过程中，公管分公司广大干部职工用心血和智慧投身到岗位建功行动中，涌现出一大批先进集体和个人。配煤二中心党支部获评集团公司先进基层党组织，配煤一中心运行四班班组获评集团公司五星班组，配煤二中心运行一班班长伏一弘获评集团公司金牌班长。今年，公管分公司获评宁夏煤业先进基层党组织，731名职工同举伟大复兴一面旗、众手共绘“三色”图（政治底色、实干本色、支部特色）。
　　重大项目建设是党员的练兵场、群众的吸铁石
　　公管分公司主要承担着宁煤煤化工园区煤制油化工装置供煤、供天然气、光伏供电，宁东企业工业固废排放及综合利用，园区治安保卫、基地后勤服务保障“三供一排两保”的生产任务。年平均供煤约3400万吨、供天然气约1.1亿标准立方米，废渣处置约1000万吨，光伏发电约3733万千瓦时。其中，煤化工板块的煤炭卸储配供和固废处置的吞吐规模为全国最大。
　　卸冻煤历来是宁夏煤业公司保供的重头戏，也是公管分公司冬季作业难啃的硬骨头。以往卸冻煤一个班次需要上百名工人，在天寒地冻的环境中，锤镐齐鸣、人困马乏、效率低下。分公司本着“冬病夏治”的原则，在2022年投资200万元给配煤二中心320米长的卸煤长廊加装蒸汽采暖设备，并于2023年利用煤制油项目大检修“天窗”时间，投资1330万元续建约500米的卸煤长廊，并加盖顶棚。解冻库建成后，头部室温达到50℃以上，其余环节室温在20℃左右。
　　配煤二中心党支部书记梁晶晶介绍说，解冻库90分钟可以完成一列4000吨运煤火车的接卸任务，卸车速度比两年前用时缩短一半；每班次用工25人，相当于之前的四分之一，一举解决了困扰行业多年的卸冻煤难题。
　　配煤二中心在“党小组+班组”双细胞的治理模式下，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，职工创新创效工作热情得到空前释放。配煤二中心4个党小组嵌入4个班组中，每个班组用工从45人减到33人。配煤二中心创造了单日卸车29列的最高水平，日供煤量7万吨。老党员吴建忠，遇到皮带异常或重载停机等问题，无论是在岗还是下班，随叫随到、身先士卒、排忧解难。老党员沈志成先后带出4个徒弟，带着徒弟干、做给徒弟看。配煤二中心党员领衔对皮带机头驱动装置进行改造，使得设备运行更稳定节能；加装皮带清洗套装，使得粉尘浓度降至原来的三分之一；在卸煤沟加装挡板，杜绝卸煤“跑冒滴漏”问题。
　　配煤一中心党支部书记施彤华表示，今年分公司投资近800万元对一中心2台翻车机进行升级改造，改造后既能卸敞车又能卸集装箱，随后又投资近1500万元建设配煤一中心解冻库，届时卸冻煤将彻底退出历史舞台。
　　据原料中心支部副书记蒋恒介绍，宁煤煤化工板块年产固废约860万吨，每年要支出处置费高达1.5亿元；年排放气化滤饼约为350万吨，以往都是以填埋方式处置。公管分公司自主研发了蒸汽余热气化滤饼干化掺烧工艺技术及装备，投资近500万元建成气化滤饼干化厂房，设计产能3万吨/年。气化滤饼干化厂房自2023年3月15日投产以来，累计综合利用滤饼5.3万吨，创造经济效益348万元，获得宁东管委会科技创新资金支持77万元，申请专利2项，实现国内气化滤饼工业化掺烧利用“零”的突破。
　　公司还推动渣场库存干化滤饼回采利用及太阳能耦合工业余热滤饼干化二期项目立项，进一步提高煤化工基地气化滤饼综合利用率。目前，由渣场日回采气化渣3000吨进行回收利用。
　　民生工程上马，获得感幸福感安全感同频共振
　　生产发展，生活富裕，生态良好，是衡量优秀企业的标尺。公管分公司在上级党委的集中统一领导下，在员工的努力奋斗中，2023年经营业绩评定为A级，全年人均收入实现新增长。
　　人才是企业立于不败之地的战略资源，也是企业财富增值的最大变量。分公司投资200余万元，将建筑面积1500平方米的原煤化工指挥部办公地改造为企业“1512”创新实训基地，打造成煤化工人才培养摇篮。创新实训基地集职工实操技能提升、职工经济技术创新为一体的教学基地，设有钳工锉配室、劳模工匠人才创新工作室、实操大厅、电教室等。创新实训基地还被授予“国家能源集团职业学院宁夏工业职业学院煤炭化学现代产业学院分院”，可以面向宁东能源化工基地开展煤炭化学现代产业培训。2022年7月正式投用以来，共开展培训320期、4952人次。
　　渣场管理中心是分公司的创收大户，也是党员人数占比较高的支部。党支部书记孙玉保介绍说，党支部鼓励党员发挥先锋模范作用，党员牵头制定排渣处理办法、处理标准，通过边坡护坝、田字格排渣法、抑尘剂喷洒、植树等措施，对渣场环境进行绿化、亮化、美化，基本建成了绿色环保渣场，有效改善了渣场环境。
　　据了解，分公司先后完成渣场宿舍、光伏项目及原料中心办公区等6处办公、生活用房新建改造，加装了卸煤站上车平台；配置空调20台，配发办公物资947项，实现老旧办公桌椅、文件柜全面更换目标，惠民便民工程触手可及。分公司建设民生工程抓大不放小，还在气化滤饼干化建成健康氧吧，职工利用工作间隙到健康氧吧呼吸新鲜空气，缓解工作压力；配煤二中心建立配餐厅，让距离食堂2公里外的作业人员也能做到现场打饭、趁热就餐；优化洗衣房，建设健康工作室、健身中心……一桩桩小实事让职工得到大实惠。
　　分公司党委通过在党建业务协同上做加法、在减轻基层负担上做减法、在创新党建品牌上做乘法、在细化治理单元上做除法的党建“加减乘除”工作法，着力打造“五型五星五融合”党组织。同时，按照“一支部一品牌一特色”党建创建要求，先后创建“保供号”扬帆起航、攀高向新品牌、党建引领331滤饼专属品牌、36.5打造后勤服务直通车等，以高质量党建引领高质量发展行稳致远。
　　在“关键少数”的带动下，分公司职工奋发有为、干事创业蔚然成风。烯烃1号皮带被评为宁夏煤业标杆输煤系统，237输煤栈桥、蒸汽余热滤饼干化厂房荣获安全生产标准化建设装置标杆，备品备件库荣获“岗位标杆”称号。
　　今年，公管分公司党委以“干字号”工程工作要点和党建项目化管理、党支部攻坚竞赛等工作为蓝图，确立了32项“干字号”重点工程和14项党建项目化立项。现如今，一个卸煤及时、储煤有序、配煤精准、供煤高效，固废科学化、减量化、资源化、无害化综合利用的世界一流企业渐行渐近。